薪酬体系是企业激励最核心价值的模块,它是构建整体企业运营与人资开发体系的基础和源动力,也反映出一流企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长,企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍。
当企业要设计一套薪酬体系的时候,只知道薪酬的一些基本理念,不懂得如何一步一步设计企业自己的薪酬体系?
当老板问企业的薪酬水平与市场相比处于什么水平时,拿不出准确的数据,不懂得怎么分析企业在市场上处于什么分位水平?
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本次课程将能帮助你解决心中的困惑!
课程目标
Course objectives了解3E付薪原则和3P薪酬架构模型
掌握薪酬体系建立的步骤和流程
掌握薪酬内外部数据的合理化分析
掌握不同岗位的绩效奖金设计
课程大纲
Course outline1、部门职责分解工具(RASIC)
2、岗位说明书撰写要求与技巧
2、岗位价值评估演练与岗位定级
2、员工职业生涯发展通道建立
1、回归曲线测算外部市场薪酬带宽
2、薪酬内部公平性四个分析要点
3、薪酬外部竞争性画图分析
4、等级工资表设计
5、档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明
6、宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明
7、薪酬套改测算及方案汇报
8、其他薪酬数据分析图表制作
1、从咨询顾问角度设计单项奖金方法
2、项目人员单项奖金设计
3、销售人员奖金设计
4、研发人员奖金设计
5、高管奖金设计
6、绩效奖金设计
1、长期激励的几种模式
2、长期激励的优劣点
1、弹性福利设计
2、福利地图设计
3、“好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced薪酬绩效管理咨询师,工信部管理咨询专家,国际注册管理咨询师CMC,人力资源管理师,专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询,有10年管理咨询及培训经验,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目...
预约讲师国内知名薪酬绩效管理实战讲师,多元、动态、平衡绩效管理的提出者,人力资源管理实战培训讲师兼资深咨询顾问,中国矿业大学、广外特聘讲师,有20多年集团人力资源管理实战经验,历任世界500强新美亚通讯设备人力资源经理、香港惠达集团人力资源总监、信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源总监、副总裁。 预约讲师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
预约讲师中国管理研究院副院长、首席人力资源官(CHO)导师,中国劳资关系研究院院长,凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物,人力资源整合与公司治理实战专家,具有丰富人力资源管理经验及劳动法务、公司治理实战经验的企业劳动法律顾问...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,老师教学经验很丰富,他采用互动式教学方式,对每个学员进行一对一解决问题,得到大家的一致认可。
2,这个课程让我对薪酬管理的整体概念、演变过程、战略、模式、预算与控制有了更清楚的认识,相信在今后的工作中能有所帮助。
3,通过这次课程,才真正了解到薪酬战略的重要性,不仅要考虑到企业和人力资源战略,还要考虑企业所处的社会行业,法律法规等,而且对企业战略目标实现和竞争力,凝聚力起了十分巨大的作用;学习了运作模式,岗位评估等,对薪酬管理有了更深入的认识;最幸运的是听到老师这么精彩案例分享,感受到参与现场学习的学习效果是线上课程无法比拟的,很感谢公司给我这次学习和提升自己的机会。
4,二天的培训,让我认识到我们企业薪酬制度的不足,不虚此行。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
帮助企业成长,助力共赢!
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