迎接着一场竞争激烈、管理精细化的时代，我们必须认识到，高毛利、粗放经营的时代已经成为过去。如今，企业不仅需要关注如何从外部客户赚取收入，还迫切需要重视内部成本费用的绩效管理。因此，企业管理层需要从内部管理中挖掘潜力，以实现更出色的绩效和增长。
迎接着一场竞争激烈、管理精细化的时代，我们必须认识到，高毛利、粗放经营的时代已经成为过去。如今，企业不仅需要关注如何从外部客户赚取收入，还迫切需要重视内部成本费用的绩效管理。因此，企业管理层需要从内部管理中挖掘潜力，以实现更出色的绩效和增长。
在这场新时代的管理中，成本管理作为管理的重要组成部分，正日益受到企业的重视。越来越多的企业意识到，**深入了解和优化自身成本结构，可以实现更高的效益，并提升企业的竞争力。在这个过程中，成本管理的重要性愈发彰显。
拥抱变革的企业正在积极寻求并应用先进的成本管理策略，以降低生产成本，提高资源利用效率。**对供应链的优化和流程的精确把握，企业能够精准把握每一笔成本，避免浪费和不必要的开支。同时，成本管理也鼓励企业追求创新和改进，找到更高效的方式来实现业务目标。
成本管理的推行不仅可以帮助企业增加盈利能力，还可以提高内部绩效和员工满意度。**制定明确的成本管理目标和激励机制，激发员工的积极性和创造力，进一步优化企业运营效率。在这个精细化管理的时代，成本管理不仅仅是一项管理任务，更是企业实现可持续发展的重要保证。
因此，让我们共同认识到成本管理的重要性，并积极采取行动，在这个竞争激烈的时代中脱颖而出，实现企业的全面发展。
一、理解成本
1.1、成本二三事
1.1.1 生产成本和产量
1.1.2 产品成本和期间费用（场景分析一 场景分析二）
1.1.3 成本习性（场景分析三 场景分析四）
1.1.4 成本分类和成本动因（场景分析5）
1.2、成本与成本管理
1.2.1 成本管理的内容及关键角色
1.2.2 成本管理活动
1.2.3 成本管理中的常见问题和解决方案（案例分享）
1.2.4 成本计算的方法（场景分析6）
1.2.5 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）
1.2.6 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）
1.2.7 制造费用分摊法（案例分析）
1.3、成本计算、核算与分配方法
1.3.1 成本计算的方法（场景分析6）
1.3.2 成本核算的方法（完全成本法和变动成本法，场景分析7）
1.3.3 成本核算类型（分步、分批、作业成本法｜案例分析）
1.3.4 制造费用分摊法（案例分析）
案例 演练1：采用案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
二、 与成本相关的决策规划
2.1、本量利分析的核心
2.1.1 本量利分析的本质
2.1.2 本量利商业模式和战略决策（案例分析）
2.2、成本预算的编制方法
2.2.1 编制成本预算的相关理念
2.2.2 成本预算的前提与准备工作（案例分析）
2.3、预算制度的行为考量
2.3.1 预算编制类型和制定标准的依据
2.3.2 预算编制方法（案例分析）
案例 演练2：采用大量案例分析或演练说明，以加深理解和借鉴；
三、 成本控制与考核
3.1、产品生产成本表的作用
3.1.1 产品生产成本表（案例分享）
3.1.2 在产品生产成本明细样表
3.1.3 生产损失报告表（案例分享）
3.2、成本控制概述
3.2.1 标准成本制度
3.2.2 成本差异分析
3.2.3 目标成本法的成本控制过程
3.2.4 成本控制内容（案例分享）
3.3、非财务方式的业绩评价
3.3.1 平衡计分卡
3.3.2 平衡计分卡衡量维度（案例分享）
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步）《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步）《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步）《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步）《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
