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B2B业务销售技巧培训
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发布时间:2023-08-16编辑:佚名

B2B业务销售技巧培训,带你掌握营销的必杀技! 在这个精彩的培训中,我们不仅仅是教给你B2B营销的标准流程,更是为你打造了七步法模型和蓝图!让你**驾驭B2B市场!

B2B业务销售技巧培训,带你掌握营销的必杀技!


在这个精彩的培训中,我们不仅仅是教给你B2B营销的标准流程,更是为你打造了七步法模型和蓝图!让你**驾驭B2B市场!


我们将手把手教你掌握B2B营销的每一个环节和流程,并借助数字化精准营销的方法,提升你的销售业绩!


我们的培训不乏实战案例,每一讲都有鲜活的实例,都来源于我们老师服务的真实客户。这些案例将为你提供宝贵的经验和灵感,让你在销售战场上游刃有余!


更令人兴奋的是,我们注重互动式学习,在现场演练中与你互动,为你提供方法、逻辑、工具和课后落地的作业。让学习不再枯燥乏味,而是充满挑战和动力!


千万不要错过这个难得的机会!参加我们的B2B业务销售技巧培训,成为销售领域的翘楚!一起开启成功之门吧!

B2B销售内训课程推荐

B2B大客户项目销售管理
课程简介:本课程结合用友、华为、平安、新中大软件等优秀企业的实际工作经验,在大客户营销管控中,强调结构化过程管理、组织化团队作战、业绩考核以成交为导向、项目分析会快速反应,给学员一套大客户项目管理的套路和模式,提升大客户控单力,成建制提升大客户销售团队的整体赢单率。
B2B企业的数字化营销
课程简介:产业数字化的进程,正逐步深入到各行各业。如何借助数字化思维和数字化营销工具,对传统的营销体系展开创新,成为大多数B2B企业的关注点。本课程,重点从数字化营销的本质出发,围绕数字化营销的逻辑,结合B2B企业的特点和现状,分享当代B2B企业数字化营销的策略、方法、工具和应用等。
如何成为新时代的合格B2B销售经理
课程简介:面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体,导致许多B2B销售经理对营销看不懂、吃不透、玩不转,针对上述困局本课从客户需求挖掘、商务谈判、营销业绩提升等方面为学员提供思路、创新技能、管控手段。

B2B销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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B2B销售培训内容

第 1 讲:精准搜索,数据化帮你找对客户

先导案例:“精线索”数据化营销获客模式分析

(1)利用行业网站获取客户数据

●客户行业的门户网站精准搜索

●各地中小企业信息平台会员专区

●大型招聘网站或客户行业招聘网站

(2)**电商平台获取客户数据

●阿里巴巴B2B业务

●慧聪网B2B业务平台

●客户行业垂直电商平台

(3)专业的TOB大数据获客平台

● 快启“精线索”定向搜索

●“探迹”B2B大数据平台

●“华策”大数据抓取平台

(4)社交短视频平台精准获客

●“人和网”等高端社交平台

●“抖音”等机器算法精准推荐

● 客户所在行业的垂直类社交平台


第2讲:客户分析,数据化助推信任建立

先导案例:小刘与招标网的合作案例分享

(1)利用搜索引擎分析客户行业数据

●客户行业的百度百科词条分析

●易观智库等行业报告数据分析

●直接在搜索引擎用关键词搜索

(2)对企业经营现状进行数据化分析

●企业**和网上企业碎片数据

●企查查或爱企查等企业工商信息

●企业公众号或抖音号等内容数据

(3)根据组织结构图圈出决策影响者

●企查查或爱企查上核心团队数据

●公司**显示的组织结构和团队数据

●结合自己观察和了解到的组织结构信息

(4)利用353模型迅速建立客户信任

●信任的三维参数:时间、事件、沟通

●信任五同法则:同乡、同校、同爱好、同经历、同频

●深层次信任三指标:真诚、专业、价值


第3讲:需求挖掘,数据化指导望闻问切

先导案例:某地国资委数字化项目合作分享

(1)望,借助网络大数据盯紧客户动态

●客户**新闻动态(医药集团的案例)

●百度资讯的公司新闻

●招投标网络平台关键词(天津移动案例)

(2)闻,**内部员工或同行了解客情

●公司员工朋友圈内容分析

●从客户同行了解到的信息

●客户公司短视频平台发布的内容

(3)问,利用*模型锁定客户需求

●*概念及内涵解读

●*应用例句解读

●从客户的回馈信息中发现需求

(4)切,动员客户召开项目研讨论证会

●做一次线上问卷调研

●召开一次线下交流访谈

●举行一次线下项目研讨会


第4讲:产品展示,借助数字化方式呈现

先导案例:三一重工的产品数字化三维展示

(1)一组高颜值的产品展示海报

●产品独特卖点的塑造与描述

●产品比较优势的塑造与描述

●产品客户见证的展示与描述

(2)一支创意独特且精致的产品VCR

●现实商业中的困惑或痛点挖掘

●困惑或痛点带来的更糟糕的问题

●我们产品的解决之道和品质保障

(3)借助网络3D技术进行产品展示

●**可视化方式进行场景展示(科技农业)

●**AR/VR技术场景化表达产品

●借助数字智能虚拟人配合讲解产品

(4)将招商说明会放到云端直播间

●直播间立体展示和塑造产品

●实现一对多流量式产品展示

●充分利用技术手段进行数字分析


第5讲:异议处理,数据具有*说服力

先导案例:广东顺大与蒙牛合作案例分享

(1)客户异议及异议处理LSCPA模型

●LSCPA模型的参数解读

●LSCPA模型的具体应用

●LSCPA模型背后的数字分析

(2)产品结构化数据分析打消客户异议

●产品的成分相关数据分析

●产品的性能相关数据分析

●产品的价格相关数据分析

(3)产品横向数据化比较打消客户异议

●产品与竞品的比较分析

●产品的价值曲线比较分析

●产品的爆品价值解读分析

(4)用户使用数据化口碑打消客户异议

●收集用户口碑的相关信息和数据

●用户口碑数据的整理与适度优化

●将用户口碑数据图标可视化表达


第6讲:商务投标,用数据摸清潜在对手

先导案例:天津移动某项目招投标过程分享

(1)利用行业数据分析圈定潜在竞标人

●找出自己公司所在行业的*50

●找出与客户公司有往来的合作者

●分析列出投标过程中的潜在竞标者

(2)数据化分析潜在竞标人的优势劣势

●性价比方面的数据比较分析

●质量与性能方面的数据比较分析

●物流、安装、服务方面的数据比较分析

(3)描绘产品或项目方案的价值曲线图

●找出评标涉及的相关数据化指标

●给潜在竞标者的这些指标数据化打分

●用EXCEL生成价值曲线比较图

(4)利用田忌赛马策略与对手展开竞争

●放大自己的核心竞争优势

●弱化自己的相对不足和劣势

●收集对手的负面信息和数据


第7讲:客情维护,数据化升维客户关系

先导案例:珠江数码互联网升级项目营销

(1)客户分级分类,个性化维护管理

●利用种子客户传播裂变

●高价值客户RFM分析模型

●利用KOC客户种草传播

(2)“四维”成交法,关键客户标签化

●“四维”成交法概念与内涵解读

●“四维”中每类人的价值诉求

●“四维”中每类人的标签模型

(3)性格色彩分析,数字化客户关系管理

●“性格色彩”概念与内涵解读

●“性格色彩”在客户沟通中的应用

●“性格色彩”的数字化测评与判断

(4)九型人格运用,客户关系数字化升维

●“九型人格”概念与内涵解读

●“九型人格”在客户沟通中的应用

●“九型人格”的数字化测评与判断


定制企业培训方案
  • B2B销售培训师-孙宏伟

    大客户、工业品销售实战导师,拥有20多年的销售实战经验,原瑞士Baumer公司北方大区销售总监,率领团队5年内完成了年销售额增长10倍的业绩。 从事过技术支持、项目管理、销售、大区销售管理等工作。对于B2B销售业务有着从技术、项目、销售的全面视角、认知和经验...

  • B2B企业业绩增长导师-朱冠舟

    原香港A股金蝶软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理,妙可蓝多公司副总裁并后续担任管理咨询顾问,曾带领金蝶软件中央大客户销售团队实现年度销售业绩增长300%的记录,并连续2次打破金蝶集团单笔签约的纯软件销售合同记录...

  • B2B&工业品品牌营销研究者-张宛新

    10年世界工业500强企业市场部实战经历,世界500强美资工业品寡头企业市场部产品负责人,行业领军德资工业品企业亚太区市场部负责人,国内高科技上市企业中国区市场总监,国内市场占有率**的EDM公司市场总监...

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