在当前全球经济环境的影响下，企业必须调整外部市场策略来适应未来充满不确定性的挑战。为了提升价值，企业需要转变传统的财务思维和成本控制思维。
在当前全球经济环境的影响下，企业必须调整外部市场策略来适应未来充满不确定性的挑战。为了提升价值，企业需要转变传统的财务思维和成本控制思维。
传统的成本核算方法仅仅以产品的领料、人工和一些费用为基础进行数字计算和费用分配，在财务准则下是没有任何问题的。然而，从管理者对成本控制的要求来看，这种方法存在很大局限性。作为老板，您希望在保证产品质量的前提下降低成本并提高利润。显然，传统的会计核算不能满足这一需求。要实现这个目标，必须从根源上寻找原因，需要成本管理人员深入一线，了解产品的工艺流程和产品结构；还需要熟悉整个价值链上各个部门的支出，同时考虑到一些机会成本。
通常情况下，产品成本在设计阶段就已经确定，价值链上其他相关部门的成本降低空间有限。要真正大幅度降低成本，就需要对产品进行迭代更新，提高技术含量，增加附加值，或者与细分市场对接，重新定位目标客户群体，扩展产品线的宽度、长度、深度和广度。同时，产品的人工成本需要由生产管理部门和人力资源部门结合市场行情、产量和订单紧急状况等因素进行分析，并制定相应政策。在这方面，我们需要一个完善的考核体系来支持。
那么财务人员应该如何转变思维，从业务、管理和决策的角度记录、计量、报告和分析成本呢？如何跳出点状的成本管理，实现全面的成本控制和优化？本次课程将详细分析并给出答案。
1. 全面成本管控优化体系
1.1. 成本溯源
1.1.1. 增值作业
1.1.2. 非增值作业
1.2. 全成本持续优化体系
1.2.1. 成本的价值概念
1.2.2. 成本的结构与分类
1.1.2.1成本的全面优化体系
1.1.2.2 成本的的多层次改善
1.1.2.3成本的改善路径
1.1.2.4成本改善的价值评估体系
2.全面成本改善工具和方法
2.1.成本与业务关系
2.2.采购环节成本优化与价值体系
2.3.研发与产品成本优化与价值体现
2.4.生产环节成本优化价值体现
2.4.1.生产计划的管理要素
2.4.2.人员成本(工时定额管理）
2.4.3.砍掉不必要的浪费
2.4.4.机器设备的及时管理
2.4.5.存货杀手的应对策略
2.4.6.质量管理的巧妙招数
2.5.物流环节成本优化与价值体现
2.6.人力资源成本优化与价值体系
2.6.1.提高劳动全员人效
2.6.2.人员成本的事前控制
2.6.3.固定成本变动化
2.6.4.变动成本项目化
2.6.5.三项费用期间化
2.7.资金成本优化与价值创造
2.7.1.应收账款的巧妙管理
2.7.2.存货资金及库存资金的合理管理
2.7.3.采购资金及应付账款的有效管理
2.8.税务规划对成本改善贡献
2.8.1.采购交易的合理设计及税务规划
2.8.2.销售交易的合理设计及税务规划
2.8.3.有关所得税的税务规划
3.全面成本改善支撑体系
3.1.成本核算与分析体系支撑成本持续改进
3.1.1.成本核算流程设计
3.1.2.成本中心与成本颗粒度大小的设计
3.2.会计人员如何支撑成本持续改进
3.2.1.成本会计与业务的衔接与统一
3.2.2成本会计必须具备的几大能力
《企业三大成本费用管控实务》
8月22-23日 广州（线上同步）《降本增效—人力成本效能数据分析》
8月25-26日 上海（线上同步）《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都（线上同步）《房地产成本精细化管理》
10月19-20日 上海（线上同步）《供应链成本优化及效率提升》
10月21-22日 北京（线上同步）《企业成本管控与预算管理沙盘模拟》
11月03-04日 深圳（线上同步）《微利时代下企业目标成本管控》
11月21-22日 上海（线上同步）《生产效率提升与低成本改善》
12月19-20日 北京（线上同步）
