小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通 过推行年度全面预算管理，来提高自己的内功。年度全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。为了企业可持续发展，推行年度全面预算管理势在必行。从预算的战略意义和管理价值出发，深入了解预算管理的实质和意义，让业务融入到预算系统中，实现业务预算的高效运作。
年度全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。在财务转型大时代背景下，如果企业还想“以不变应万变”的思路来做预算，那预算只会演变成痛苦的“数字游戏”。企业必须转变思路，只有“有效的预算和管控”才能衔接企业的战略、运营与绩效，帮助企业把未来带进现实。
1、财务部门如何做资金预算和预算汇总，如何控制预算，定期报告预算执行情况。
2、经济改革进入深水区，培养管理者整体的预算管理体系，规范可控。
3、销售部门如何做销售预算，采购部门如何做采购预算，生产部门如何做生产预算。
模块一 全面预算管理的那些事
1、全面预算管理的认识误区
2、推行预算管理的困难与风险
3、真正意义上的全面预算管理
4、全面预算管理的作用
模块二 实施全面预算管理的环境
一、落实好实施全面预算管理的前提
1、高级管理层支持和全员参与
2、健全的预算组织体系
3、完善的企业管理制度体系
4、规范运转的全面预算管理流程
5、真实、准确的成本核算等基础数据
二、梳理好预算的外部环境
1、预算与绩效之间的关系
2、预算与经营计划的关系
3、预算与标准化的关系
模块三 建立好预算的组织体系
1、设置预算组织体系的目的
2、预算组织体系的形式
3、预算组织各级的职责
模块四 全面预算管理的实施环节
一、全面预算管理体系的框架
二、战略规划
1、战略和预算的关系
2、战略地图的绘制
三、年度运作计划
1、年度运作计划的内容
2、关键绩效指标
四、预算模型
1、预算模型结构
2、预算模型要素
3、预算模型设计的要点
五、预算信息化工具
1、蕞基础的工具：Excel
2、 ERP中的预算模块
3、专业的预算软件
六、预算编制
1、预算编制方案
2、预算启动会议
3、利润中心的预算编制
4、成本中心的预算编制
5、费用中心的预算编制
6、投资中心的预算编制
7、运营资金预算的编制
8、项目预算的编制
9、财务预算的编制
七、预算的陈述与审批
1、年度预算会议
2、预算陈述
八、预算的执行分析
1、使用好有效的控制方法
2、掌握好四个预算分析的要点
3、预算差异分析与反馈控制
4、预算调整控制
5、滚动预测的有效执行
九、预算的考核评价
1、预算考核评价的关键点
2、预算平衡考核制度
3、关联捆绑式的考核
4、非可控因素的考核
5、预算奖励