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南京年度预算编制培训内容
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发布时间:2021-09-23编辑:佚名

预算管理培训课程导读在经营计划与全面预算工作中问题多多:市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导;预算就是预算,是不得不定期完成的任务,跟实际工作关系不大……本课程系统

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预算管理培训课程导读

在经营计划与全面预算工作中问题多多:市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导;预算就是预算,是不得不定期完成的任务,跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法,深度打造发展战略与年度经营计划的关联性;通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

预算管理培训课程目标

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强管理,提升效益。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、高管、CFO、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训课程大纲

第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

二、财务经营分析


第二讲:财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

二、如何评价公司经营者的业绩


第三讲:企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡


第四讲:企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?

四、预算的考核及调整

五、绩效管理

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    中国注册会计师、中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,历任四川攀枝花东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团董事、财务总监,中航工业成都凯天电子股份有限公司(国企)天宇公司常务副总经理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团营运副总裁、财务总监......

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往期学员学习体会

1.深入简出、通俗易懂,用实例说明表述了全面预算的重要性并对全部的战略规划、预算控制、绩效评价起到有力的推动作用。

2.案例层层剖析,分析方法娓娓道来,让我们收益丰多,非常感谢老师的精彩授课。

3.课程含金量非常高!课程条理清晰与实际案例相结合,易于理解。使我全面了解了预算整个流程体系,编制过程以及风控注意点,对我实际工作有给出了指引方向,非常有帮助。

诺 达 名 师 服 务 流 程

南京年度预算编制培训内容

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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