预算管理培训课程导读在经营计划与全面预算工作中问题多多:市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导;预算就是预算,是不得不定期完成的任务,跟实际工作关系不大……本课程系统
在经营计划与全面预算工作中问题多多:市场变换莫测,编制经营计划时,总逃不脱拍脑袋现象,缺乏系统科学的方法指导;预算就是预算,是不得不定期完成的任务,跟实际工作关系不大……
本课程系统介绍年度经营计划的编制方法,深度打造发展战略与年度经营计划的关联性;通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析,配合大量的实务案例,为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系,达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。
●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据。
●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标。
●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益。
●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强管理,提升效益。
第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析
一、如何读懂财务报表
二、财务经营分析
第二讲:财务与经营盈利系统
一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统
二、如何评价公司经营者的业绩
第三讲:企业战略及经营目标制定
1. 如何让企业战略落地
2. 平衡计分卡
第四讲:企业全面预算与绩效管理
一、全面预算管理的认知
二、企业全面预算如何编制
三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?
四、预算的考核及调整
五、绩效管理
1.深入简出、通俗易懂,用实例说明表述了全面预算的重要性并对全部的战略规划、预算控制、绩效评价起到有力的推动作用。
2.案例层层剖析,分析方法娓娓道来,让我们收益丰多,非常感谢老师的精彩授课。
3.课程含金量非常高!课程条理清晰与实际案例相结合,易于理解。使我全面了解了预算整个流程体系,编制过程以及风控注意点,对我实际工作有给出了指引方向,非常有帮助。
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