年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！

企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理工作思路培养目标；计划；流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题，学习其原理、思路、逻辑、方法，产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板，并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖；再建每层楼；最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法，通过老师讲授；学员演练；领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。

●认识预算对于企业经营管理的重要性

●了解预算编制方法

●理解并构建适合自己企业的预算管理体系

●掌握跟踪预算执行的有效方法

●学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

第一节 解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

第二节 经营计划&全面预算如何打造战略执行力

第三节 有效的流程与工具制定年度经营计划

第四节 如何抓住要点与工具合理编制预算

第五节 企业如何推进预算的执行与实施监控

第六节 企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

第七节 企业全面预算编制与管理实战沙盘演练

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通过这次预算管理专题培训，受益很多。要做好年度预算管理工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，全过程、全方位和全员参与系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理；全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理；全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。