预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。同时预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确的过程，从而真实地反映出企业的实际需要的过程。编制一套完整的预算不是预算工作的结束，而是开始。而后需要将预算与实际情况和预测进行比较、衡量与战略主动性相关的预算分配效果、创建动态报表和分析以对最终决策提供支持。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

第一部分：年度目标和预算计划的思维基础

一、战略规划思维

1. 战略规划流程

2. 战略规划的意义

3. 高层在战略规划关注的四个重点

4. 如何做好企业内外部环境分析

5. 竞争对手的长处和短处

6. 机遇/威胁（O/T）分析要点

二、目标思维

1. 为什么要设定目标？

2. 目标与理想；愿望的区别

3. 好目标的SMART原则

4. 创新者的目标思维训练

5. 如何将“面朝大海春暖花开”演变为SMART

6. 年度目标的纵向和横向分解

三、计划思维

1. 从目标到工作计划

2. 创新者的计划思维训练

3. 工作计划设定的四大步骤

4. 计划中的精细和周密思维

5. 工作中可能遇到的问题和关键点

6. 计划中的创造思维

7. 计划中的散文境界：“形散而神不散”

8. 年度计划的体系

四、工作的梳理

1. 工作流程的形成

2. 工作流程的部分

3. 工作流程的细节

第二部分：年度经营计划和预算的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

1. 年度总结

2. 环境分析及趋势预测

3. 年度目标分解

4. 策略与措施制定

5. 公司组织结构

6. 公司资源配置

五、部门目标展开表

六、制订年度经营计划

1. 销售计划

2. 运营计划

3. 研发计划

4. 人力资源规划

5. 其他计划

6. 参考标杆企业模板解构与实操演练

七、年度预算的核心

1. 开源、节流屋顶图

2. 财务预算

3. 公司财务预算

4. 预算编制的指导思想

5. 大预算观念

八、部门年度经营计划与预算（例）

九、集团公司年度经营计划和预算、子公司年度经营计划和预算全景演练

第三部分：集团年度预算管控体系

一、年度经营计划和预算管理制度建立

二、执行管控，确保此计划和预算落实执行

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通过这次预算管理专题培训，受益很多。要做好年度预算管理工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，全过程、全方位和全员参与系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理；全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理；全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。