有效的预算可以帮助企业把未来带进现实！有效的预算可以防止无效的浪费！预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标，经营活动和开支。如何做年度预算计划？如何做有效的年度预算计划？如何做可实施、可执行、可落地的年度预算计划？如何建立年度经营计划与预算控制机制来确保经营计划与预算计划得到有效执行和落实，来提升企业经营战略的有效实施，是所有企业经营决策者们都要思考的问题。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

第一单元：年度经营计划的流程、方法、工具

1.完整的年度经营计划框架和主要内容

2.企业战略实施的过程

3.企业战略执行的SPORTI闭环系统

4.年度经营计划制定的四大原则

5.公司经营计划制定的七步法

6.公司目标分解重点及注意事项

7.年度经营计划的工具——OGSMA演练

8.完整演练：《年度经营计划》的制定

9.《年度经营计划与预算编制》的方案与实施步骤

10.年度经营计划关键指标（KPI）的制定

11.年度经营计划的实施的考核模式

12.《年度经营计划报告》制作的基本框架

13.完整演练：《年度经营计划报告》的演练

第二单元：年度经营预算的流程、方法、工具

一、年度预算管理角色选择

二、预算编制篇

三、预算陈述和答辩

四、决策层质询《预算方案》的确定

五、预算执行与控制

六、预算执行要素

七、预算考核

八、预算奖励的办法

九、案例研讨

十、年度经营计划 & 年度预算成功实施的“心法”

十一、企业必须完善的几项制度、体系

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这个课程推翻了原来对预算管理的狭隘误区，不再局限于企业对财务资源的分配以及有多少钱干多少事的观念，而是着眼于企业想干哪些事，我们现有的财务资源和时间、人力资源甚至领导的社会资源等非财务资源等能**先保证哪些事的完成，这样使企业达到**的管理成效，更有效地保证了战略的落地、目标的达成。收获很大，感谢老师的分享。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。