年度目标和计划预算是企业经营工作和管理的顶层设计！

企业经营管理的基本思路是：管理者没花钱就没干活；要干活就求回报；要回报就要有目标；目标要达成就要配套计划；计划肯定要梳理清工作和包含预算。 顺着这个基本的思想，本课程将为学员梳理工作思路培养目标；计划；流程思维解决公司目标、计划、预算及管理的问题，学习其原理、思路、逻辑、方法，产出公司的年度目标计划预算管理办法及其模板，并为公司培养既有经营思维又能实际落地管理人才。本课程用做好一块砖；再建每层楼；最后完成一栋大厦的递进式的行动学习方法，通过老师讲授；学员演练；领导现场审核形式最后产出实际的成型的部门和集团年度目标和预算体系。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失将影响的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源，将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去，使其发挥最大效益，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，为企业价值创造助力。

第一部分：年度目标和预算计划的思维基础

一、战略规划思维

1. 战略规划流程

2. 战略规划的意义

3. 高层在战略规划关注的四个重点

4. 如何做好企业内外部环境分析

5. 竞争对手的长处和短处

6. 机遇/威胁（O/T）分析要点

二、目标思维

1. 为什么要设定目标？

2. 目标与理想；愿望的区别

3. 好目标的SMART原则

4. 创新者的目标思维训练

5. 如何将“面朝大海春暖花开”演变为SMART

6. 年度目标的纵向和横向分解

三、计划思维

1. 从目标到工作计划

2. 创新者的计划思维训练

3. 工作计划设定的四大步骤

4. 计划中的精细和周密思维

5. 工作中可能遇到的问题和关键点

6. 计划中的创造思维

7. 计划中的散文境界：“形散而神不散”

8. 年度计划的体系

四、工作的梳理

1. 工作流程的形成

2. 工作流程的部分

3. 工作流程的细节

第二部分：年度经营计划和预算的制定

一、经营计划主要内容

二、年度规划源于战略规划

三、年度规划是战略规划的深入

四、公司年度规划步骤

1. 年度总结

2. 环境分析及趋势预测

3. 年度目标分解

4. 策略与措施制定

5. 公司组织结构

6. 公司资源配置

五、部门目标展开表

六、制订年度经营计划

1. 销售计划

2. 运营计划

3. 研发计划

4. 人力资源规划

5. 其他计划

6. 参考标杆企业模板解构与实操演练

七、年度预算的核心

1. 开源、节流屋顶图

2. 财务预算

3. 公司财务预算

4. 预算编制的指导思想

5. 大预算观念

八、部门年度经营计划与预算（例）

九、集团公司年度经营计划和预算、子公司年度经营计划和预算全景演练

第三部分：集团年度预算管控体系

一、年度经营计划和预算管理制度建立

二、执行管控，确保此计划和预算落实执行

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