预算管理培训课程导读预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式,从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终
预算是计划的数字化体现、是企业管理者最普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。企业没有预算就容易失控、考评就缺乏数据支持而流于形式,从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。本课程不但可以帮助企业和学员产出完整的企业和部门年度工作计划和财务预算更重要的是不忘初心,帮助企业和部门心往一处想;劲往一处使最终能按照计划在预算范围内达成目标。
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。
第一讲:年度经营计划制定的历史数据分析
一、如何读懂财务报表
二、财务经营分析
第二讲:财务与经营盈利系统
一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统
二、如何评价公司经营者的业绩
第三讲:企业战略及经营目标制定
1. 如何让企业战略落地
2. 平衡计分卡
第四讲:企业全面预算与绩效管理
一、全面预算管理的认知
二、企业全面预算如何编制
三、企业全面预算如何落实并得到有效执行?
四、预算的考核及调整
五、绩效管理
通过这次预算管理专题培训,受益很多。要做好年度预算管理工作,首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,全过程、全方位和全员参与系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。
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