“不董会计不能成为真正的经营者”——稻盛和夫。

“对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是蕞基本的元素”—李嘉诚

管理人员掌握财务会计知识的重要性不言而喻。关键在于非财务专业的管理人员和业务人员如何快速掌握阅读会计的方法和技巧？如何深度分析财务信息所揭示的经营管理问题？如何运用财务会计知识提高工作绩效和控制风险？如何运用财务会计知识进行量化决策，避免决策失误？

1、熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

2、学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

3、充分理解企业的五力模型

4、运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

5、掌握企业（部门）目标制定及计划实施

第 一讲：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

一、财务三大表

1.资产负债表：企业的“底子”

2.利润表：企业的“面子”

3.现金流量表：企业的“日子”

二、经营分析

1.杜邦分析法和ROE

2.比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

3.企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）

4.财务管理三大核心能力

1）控制能力：目标控制能力和成本控制能力

2）运营能力：资产周转能力（应收帐款、存货、固定资产）

3）偿债能力：资产负债率、权益乘数、财务杠杆

第二讲：全面预算管理：目标控制

一、战略目标的制定

1.SWOT分析

2.企业战略选择

3.企业战略目标的制订

4.企业战略目标的分解

二、全面预算管理体系的构建

1.全面预算管理的概念和维度

2.全面预算管理的组织和制度保障

3.全面预算管理的编制方法

4.全面预算管理的编制和实施路径

5.全面预算管理的执行控制

6.全面预算管理的考评

第三讲：成本控制管理：成本控制

一、常见的成本概念

1.变动成本和固定成本和经营杠杆的关系

2.料、工、费构成

3.成本战略：低成本、差异化、聚焦、蓝海

二、比较好的成本计算和成本控制方法

1.标准成本法

2.作业成本法

3.成本控制的主要途径和方法

4.企业价值链管理和流程再造

5.企业运营各个环节的成本控制

三、本量利分析和盈亏平衡

1.盈亏平衡计算分析：保本量、保利量

2.产品成本和定价分析：成本定价法、价值定价法

第四讲：资产周转管理：运营效率

一、应收帐款管理

1.应收帐款的日常管理

2.应收帐款的风险管理

二、存货管理

1.建立存货风险预警机制

2.从战略高度综合采购成本建立完善的备货机制

3.优化供应链，建立协同机制

4.定期分析库存结构，将库存管理列入相关部门考评指标

第五讲：财务战略选择：偿债能力

一、财务战略的概念和内容

1.概念

2.筹资战略管理

3.财务战略选择

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许愿老师善于将枯燥的理论用朴实风趣的语言和实践案例加以诠释，从非财务人员的财务管理基础和财务报表分析与经营决策三个方面，全方位的为我们讲解了财务数据分析、财务报表等企业财务状况等知识，同时还进行了小组分析讨论的方式，让我们结合自己的岗位分析获取财务报表中的有效信息数据，归纳日长工作中所遇到的问题，从而提高了我们对财务管理流程的认知，非常感谢许愿老师！

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