随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效

第一部分 成本战略创新

1.业财融合大战略布局

2.财务管控型组织架构全面发展

3.全员成本意识体系

第二部分 成本管理决策

1.互联网+下的成本管理战略

2.以“人”为本的成本战略

3.企业成本管理战略误区分析

4.成本管控机制

5.成本管控体系

6.成本分析体系

7.成本管控与预算

8.成功案例分享

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生产费用是指与企业日常生产经营活动有关的费用，按其经济用途可分为直接材料、直接人工和制造费用。

1．直接材料是指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。

2．直接人工是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。

3．制造费用是指企业生产车间(部门)为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括机物料消耗、车间管理人员的工资、折旧费、办公费、水电费、季节性停工损失等。

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