成本管理不是针对“成本”的管理，而是从战略角度针对企业“业务”的管理；不是针对成本结果的管理，而是针对成本形成过程及成本动因的管理。通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理；力争把企业的生产和经营成本达到最低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势。尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下，企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本。

1.构建成本管理思维，强化成本分析意识

2.了解企业成本管理的基本知识

3.掌握企业成本控制的思路

4.掌握持续降低成本的方法，提升企业效益

第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本

一、成本的管理的常见陷阱

二、成本的定义和动因

三、成本的划分

四、基于管理视角看成本

第二讲：如何正确地核算成本？

一、错误的成本核算

二、成本核算系统的各种方法

三、企业如何选择适合自己的成本的模式

第三讲：如何正确地定价？

一、本量利分析法

二、边际分析

三、产品成本与产品定价分析

第四讲：如何正确地分析和评估成本？

一、传统的实际成本差异分析

二、标准成本差异分析

三、在适当背景下正确解读成本差异

第五讲：如何有效地控制成本？

一、战术层面的成本控制途径

二、战略层面的成本控制途径

三、具体经营环节成本控制方法

四、控制隐形成本

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价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。

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