IPD是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。在中国，华为从1998 年率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力获得大幅度提升。目前，国内IPD实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了一定成效。
课程目标
Course objectives掌握产品研发管理体系的基础知识
掌握IPD集成产品研发的核心理论
掌握构建技术平台和产品平台的方法
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的等级划分及演进
5、各级别的特征
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义
3、产品平台战略的意义
4、产品平台与技术、产品线、产品的关系
5、不同产品类型的产品平台
6、产品平台战略规划的方法
1、落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果
3、产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征
3、产品开发决策评审的内容和依据
4、各决策评审点的内容和决策依据
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
2、IPD结构化流程的思路
3、IPD结构化流程的层次结构
4、IPD主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素
7、IPD支撑性流程简介
8、技术评审
9、项目管理
10、需求管理
11、产品开发流程结构化的常见问题
12、企业如何建立适合自己的IPD流程
1、产品开发组织结构的多种形式
2、职能制产品开发组织的特点
3、项目制产品开发组织的特点
4、矩阵制产品开发组织的特点
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门发团队的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成、职责
11、IPD对PDT经理的要求
12、如何培养PDT经理
14、如何建立适合IPD运作的组织平台
1、怎样选择IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、困难及对策
3、研讨：华为IPD变革中的失败情况
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、产品开发决策团队的组成、职责
课程大纲
Course outline1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？