把项目做好很难，在一个企业内建立项目管理的体系，令企业范围内的项目管理“上轨道、规范化”更难。

做好一个项目需要一个清晰的项目目标、优秀的项目经理和项目团队、良好的项目计划、紧凑的项目跟踪和风险化解。

而做好一个企业内的项目则需要再此基础上充分考虑对企业内的项目进行分类分级，对项目管理人才的培养与考核机制的建立，对各类不同的项目采取不同的组织模式，对项目实施过程中项目管理部门与公司内相关部门的接口控制等因素，才能确保各类项目在组织的整体管控之下顺利的实施。

而这一切都需要建立在科学管理的指导原则之下，结合企业自身的现状开展创造性的设计工作来构建企业层级的项目管理体系，形成以项目管理手册为核心，以项目管理流程为骨架，以项目管理工具方法为支撑的一整套操作规程以及与其配套的信息系统。

模块一：企业项目管理体系基本模型

企业项目管理体系模型

先进企业项目管理体系建设案例分享

企业项目树建设分类分级实战研讨

企业项目生命周期设计研讨

企业项目管理要素设计研讨

企业项目管理组织模式设计研讨

企业项目管理模型的整合

模块二：企业项目管理体系文件设计

项目管理体系文件层级

先进企业项目管理体系文件层级的案例分享

企业项目管理手册的大纲设计

企业项目管理流程文件规划

企业项目管理作业指导文件规划

模块三：流程与作业指导文件件设计

组织与人力资源类文件设计研讨

生命周期类文件设计研讨