如何区分项目管理和投资项目管理、如何清晰地认识项目管理的范围和目标、如何规范立项和审批流程、以及相关人员的专业水平亟待提升。为了针对这些问题有针对性地解决，提高企业的项目管理整体水平，我们特别邀请专 家讲师从人员能力提升和管理工具表单交付两个维度出发，为大家设计一系列实用的课程内容。通 过这些课程，我们相信可以让公司的项目管理水平得到全面提升，为未来的发展奠定坚实的基础。

模块一：投资项目管理概述

1、 投资项目与项目管理

2、 项目生命周期四阶段

3、 项目十大管理要素

4、 项目管理十八步模型

模块二：投资项目立项建议书（实战演练）

1、 项目来源与机会研究

2、 项目立项建议书

3、 建议书基本内容与编制技能

演练说明：本阶段会产出项目立项申请表、项目立项流程审批文件、项目建议书模板等（具体交付成果可在培训前组织老师与企业进行二次调研再次明确）

模块三:投资项目可行性研究报告（实战演练）

1、 可行性研究报告

2、 立项建议书与可研报告的联系与区别

3、 技术可行性研究

4、 经济可行性研究

5、 项目投融资

6、 项目敏感性分析

7、 投资项目审查流程

演练说明：本阶段会产出项目可行性报告编写模板，根据企业内部不同项目进行分类，分别产出报告模板；此外，会结合企业实际情况，产出投资项目审查程序文件

模块四: 项目后评价（实战演练+案例分析）

1、 项目效益后评价

2、 项目管理后评价

演练说明：产出项目评价报告的模板、项目评价程序文件、以及相关行业的项目考核激励