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企业项目化管理模式培训
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发布时间:2024-09-03编辑:佚名

全球经济开始步入了一个新的轮回。德国正在提出并实践工业4.0的概念; 中国提出了2025年工业发展规划;中国的产业发展逐渐从实业经营为主体迈向实业经营与资本经营并重的阶段;移动互联,大数据、云计算等新技术对全球的商业版图与个人生活方式的影响日渐深刻;

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全球经济开始步入了一个新的轮回。德国正在提出并实践工业4.0的概念; 中国提出了2025年工业发展规划;中国的产业发展逐渐从实业经营为主体迈向实业经营与资本经营并重的阶段;移动互联,大数据、云计算等新技术对全球的商业版图与个人生活方式的影响日渐深刻;

这意味着,我们曾经熟悉的商业环境,经营模式和核心竞争力的聚焦点已经发生了实实在在的变化。一切旧有的秩序和规则正在被颠覆与重构,原来的金科玉律已经或者行将失效。

大乱局揭示着风险,也孕育着机会。

对企业而言,新的时代需要更有效的管理模式,这个模式要求比以往的模式决策更准,行动更快,效果更好。

本课程目标在于支持企业项目化管理模式的组织建设,围绕项目管理中心如何定位,如何起步,如何显效,给企业内部的项目化管理的实践者实战指导,并就中国企业项目集群管理的管理内涵和管理要点进行实战式分享。

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

一、 PMO的缘起与发展。(1.5hours)

1、 何为PMO?

2、 PMO有几种类型

3、 升级版的PMO核心职责与价值何在?

4、 PMO建设的基本路径与模型

二、 PMO的角色定位。(1hours)

1、 虚拟小组式PMO

2、 实体小组式PMO

3、 项目管理办公室

4、 项目管理中心

三、 项目集群管控。(2.5hours)

1、 集群管控的实质

2、 集群管控模型

3、 项目分类与分级

4、 项目集群的目标管理

5、 项目集群的过程管理

6、 项目集群的收益管理

7、 中国铁路客站建设——经典工程项目集群管控*实践

四、 PMO的管理机制(1hours)

1、 何为管理机制

2、 PMO需要何种管理机制

3、 目标牵引机制

4、 组织保障机制

5、 绩效激励机制

6、 竞争进化机制

定制企业培训方案

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    肖振峰老师有20年项目管理实战经验,曾任:壹号柜科技丨副总经理,原腾讯丨数据中心运营总监,原达实智能科技丨项目总监,原达香港力讯科技丨项目经理,有丰富的项目管理实战经验,精通国际成熟的项目管理方法论,曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目...

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    20年IT精英,10 年项目管理经验,曾在用友网络、易到用车、大搜车等企业任职,历任测试总监、敏捷教练、项目经理、项目管理专 家、DevOps总监等职位,操盘过多项目全盘事务,曾统筹管理菱菱邦、威马智行、磐舟制品库、磐舟DevOps、易到用车后端等项目...

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