向标杆企业要方法,是企业家和经营者必须掌握的一门经营技巧。 小米无疑是互动互联时代最为成功的企业之一。无论是手机,电视,智能硬件,智能家电等产品方面,还是新零售,品牌营销,生态链创新,用户管理等方面成绩优异,在行业里独树一帜。
向标杆企业要方法,是企业家和经营者必须掌握的一门经营技巧。
小米无疑是互动互联时代最为成功的企业之一。无论是手机,电视,智能硬件,智能家电等产品方面,还是新零售,品牌营销,生态链创新,用户管理等方面成绩优异,在行业里独树一帜。
小米的成功之道,可借鉴,可学习,可复制,尤其是产品经营之道。
小米可学习的主要方面:营销模式的创新,商业模式创新,供应链模式创新,用户运营,产品创新思维模式,数字化新营销,电商经营力构建,内容营销,场景零售等方面。
本课程内容以小米为原点,打通行业头部案例,以消费者为核心的思想指导下,爆品思维为重点全面剖析小米的成功之道,商业模式,营销策略,战略发展,用户运营,产品策略,粉丝运营,数字营销,爆品思维等。
一、 小米模式
小米商业模式的完美设计,从底层解决了用户运营的关键
1. 小米铁三角商业模式是移动互联网时代的创新
1) 小米三维一体的商业模式解析。
2) 小米铁人三项商业模式
3) 小米商业模式是小米一切竞争力的和原点 。
4) 小米商业模式成功的七字诀
2. 商业模式的创新,完美的解决了流量,用户,产品的核心关系
1) 小米商业模式的由来
2) 小米商业模式的核心原动力
3. 商业模式的成长,就是移动互联网发展的活地图
1) 小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争
2) 小米商业模式的双引擎战略
3) 小米用户思维的商业模式对后续新零售发展带来怎么样和核心竞争力。
4) 具有未来竞争力的新商业模式到底应该是什么样?
5) 小米的商业模式怎么样配合营销落地
二、 产品创新
战略模式,产品打造的源点是战略设计,方向不对努力白费
1. 战略设计:小米产品打造的底层逻辑
1) 小米战略机会洞察
2) 小米战略手段设计——以什么样的手段抓住机会
3) 小米产品实现战略手段的三大路径
4) 小米三大战略背后的两大原则
2. 行业洞察:小米产品打造的底层逻辑——行业本质
1) 洞察行业本质的意义
2) 如何洞察行业本质
3. 爆品思维:小米产品打造方法——小米如何为产品植入爆品基因
1) 用数字化的逻辑方式,打造一款具有产品力的爆款产品
2) 只有爆品才能够致胜,适应于各行各业
3) 爆品打造**的留个核心方法体系
4) 做好从新品到爆品的蜕变,过好独木桥
4. 单品冠军,少就是多:小米逆向打造产品之道
1) 80%原则——小米打造产品的定海神针
2) 单品致胜——少精爆
3) 极致性能——价值登顶
4) 升维产品——升维思考降维打击
5. 极简设计,每款产品都追求设计**化的解决方案
1) 三本主义——用户 · 美学 · 场景
2) 360度极简 ——五大极简原因,一个极简铁律
3) 出位式极简——给设计一点维生素
6. 超高品质,竞品品质的顶点,小米品质的起点
1) 死磕细节——把自己逼疯,把供应链逼疯
2) 真材实料——挑战极致性价比
3) 炼狱式内测——让有产品洁癖的人吐槽
4) 魔鬼品控——杀鸡用青龙偃月刀
7. 电商爆量,电商全渠道布局营销,稳定销售基本盘
1) 电商渠道的选择,营销资源的整合
2) 销售好才是关键,如何做好销量爆单
3) 从新品到爆品营销的蜕变
4) 营销趋势赛道卡位:趋势判断,投资策略,市场竞争指数,消费者心智
5) 爆品生命周期的分层,管理好产品营销的生命周期
6) 用户沟通方向,上市前与上市后如何做好人群和投放的问题。
7) 触电资源,品效联动的媒体资源体系打造
三、 爆品致胜:为什么只有爆品才能致胜?
1) 为什么90%的企业都死在以产品为核心做产品?
2) 解决传统企业做不好产品,卖不好产品的核心办法?
3) 什么样的产品才算爆款产品呢?
4) 爆款产品的三大特性是什么?
5) 爆款产品都适用于哪些行业?
四、 爆品打造
用数字化的逻辑方式,打造一款具有产品力的爆款产品
1. 爆品打造四步法第一步:做规划
1) 数据决策:用数据说话做对的事
2) 用户洞察:产品使用者到底是谁
2. 爆品打造四步法第二步:定产品
1) 创新逻辑:产品创新的核心逻辑
2) 产品卡位:找到产品的市场位置
3) 爆品三高:通过三高打动消费者
3. 爆品打造四步法第三步:卖好货
1) 内容为王:做好产品和用户桥梁
2) 数字营销:全媒体阵容引爆内容
3) 全域电商:线上模式来高效转化
4. 爆品打造四步法第四步:做复购
1) 数字触点:构建消费场景大窗口
2) 用户复购:私域反哺提升复购率
互联网产品及运营讲师,互联网营销与策划讲师,有10多年互联网电商平台运营实战经验,曾任华为项目管理近四年,百度产品经理近四年,上海鲸工网COO两年,易车配网络产品VP两年,在产品设计、运营、创新迭代方面积累了丰富的实战经验,目前担任多家公司的产品管理咨询顾问...
周老师历任华为公司交换机开发产品经理、项目管理部总监、研发干部部长、数据通信行销部总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁职位,是华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者、增量绩效管理体系创建者及推行者。著有《产品研发管理》、《增量绩效管理》两书...
高老师是一个穿梭在互联网和传统企业的产品经理,先后在芯片、IT、互联网、消费电子企业等国内优秀企业负责过软件开发、市场拓展、产品规划、内容运营等工作,有着非常丰富的跨界实践经验,曾任海信、盛大、中星微电子等公司高管,在小米电视担任副总裁,负责营销和产品工作...