市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

●掌握合同文件的基本组成

●了解国际工程合同文件的法律效力

●认识国际工程合同工作中的核心要素

●掌握国际工程中标准合同FIDIC的一般架构

●了解合同执行过程中的风险点

●了解合同执行过程中的风险因素处理

●学习公司商务合同评审的基本流程

●认识公司商务合同文本的准备

●掌握公司商务合同团队的组建

第一章：业主招标

●一般招标流程

●具体特点和基本风险点

●商务合同条件的前期准备

第二章：合同文件的构成

●专项介绍

●法律效力分析

第三章：FIDIC合同体系

●业主定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●工程师定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●承包商定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●金钱定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●时间定义与延伸，与其他项目利益相关方分析

●相互交叉关系与风险预判

第四章：执行过程中的合同风险预判和操作实践

●FIDIC合同范本中的风险分担

●国际工程合同风险的保险

●国际工程变更与索赔管理

●国际工程合同关于处理争议的解决

●FIDIC合同范本关于处理争议的规定

●国际工程合同争议的仲裁

第五章：公司合同体系的建立

●流程与评审机制建立

●标准合同文本

●公司合同体系构成

第六章：公司合同团队的组成

●合同管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

第七章：结束

●课程总结

●学员答疑

●结束

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无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。

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