我国目前处于基础建设的高峰期，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目执行过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●理解国内外工程总承包比较

●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理

一、什么是EPC？

1、EPC总承包模式的三个基本优势

2、EPC总承包模式的主要特征

3、EPC总承包合同结构形式

二、EPC工程总承包合同的计价方式

1、固定费事，材科按实调整

2、固定总价

3、固定单价

4、可调单价

三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作

1、决策阶段

2、设计阶段

3、经营阶段

4、施工阶段

四、 EPC工程总承包项目合同的变更

1、工程变更原因、目的及内容

2、工程变更的条件

3、工程变更的处理程序

4、工程变更的价款确定

5 、EPC工程总承包项目合同的索赔

五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

1、客观风险

2、道德风险

3、技术能力不足或心理因素的风险

4、EPC项目的风险管理

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