项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。

MBP（Management By project按项目进行管理）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段, MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。

本课程将通过战国七雄的情景再现，应用模拟沙盘的教学方式，让学员体验从**到复杂的企业项目化管理的变化过程，深度体验项目化管理各阶段的工作重点、工作方式及工具应用；帮助学员认识、了解并掌握项目化管理，促进管理工作绩效的提升。

第 一 章：项目化管理的三大误区

一、 概念误区

二、 项目

三、 项目管理

四、 项目化管理

五、 角色误区

六、 应用误区

第二章：认识项目化管理

一、 管理者角色转型

经营型管理者能力模型

事件结构模型

二、 项目化管理的概述

项目化管理的定义

项目化管理模式

经营中项目类型

三、 项目化管理的优势

第三章：沙盘模拟

一、 认识沙盘模拟

二、 沙盘模拟背景

三、 沙盘模拟规则

四、 沙盘模拟运行

场景1：河西之战

场景2：桂陵之战

场景3：垂沙之战

场景4：陉城之战

场景5：长平之战

五、 沙盘模拟复盘

第四章：项目化管理的五个阶段

D1 项目启动

D2 项目规划

D3 项目执行

D4 项目监控

D5 项目收尾

第五章：项目化管理的应用导入

一、 从职能管理到项目化管理的演化

二、 项目化管理导入的关键条件

三、 项目化管理导入的三大保障

四、 项目化管理导入的五大步骤