产品设计和运营是具有创新性，技术性，逻辑性，系统性的一门工作，很多人认为学会了某一个或几个工具就学会了产品设计，而忽略了产品设计的系统全面性，本课程从产品设计与运营的人员的素质，技能，知识储备，团队架构，工作流程，使用工具等多个唯独全面而详细的讲解了产品管理的方方面面，并有效结合案例进行了分析，课程落地性强，学员可以学以致用。

单元一产品设计的未来

●产品经理是CEO的接班人

●什么是产品

●产品经理诞生的背景与原因

●做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助

本单元让学员**的了解产品经理诞生的背景

单元二需求调研，需求分析，需求管理与需求评审

●你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？

1）目标用户是谁

2）如何做用户画像

3）刚需还是改善需求

4）高频OR低频

5）寻找法则是怎样的

6）产品属性该如何了解

●提供产品的市场是否足够大，如何判定？

●你所提供的产品和服务动了谁的奶酪？

●产品模式是否会更**被抄袭

●盈利模式

●产品价值观

●如果做访谈

●如何设计用户画像

●如何进行需求评估与管理

●怎样做好需求评审

学习一个合格的经理该如何寻找产品痛点，用户战略的做法该如何部署。

单元三产品体系内的商业模式设计

●商业项目立项的标准是什么

●*的典型应用

●商业模式的短期设计与长期设计

●商业项目与战略定位的锚点效应

了解并掌握三产品经理做产品时该如何做好商业模式规划

单元四产品业务规划与业务设计

●产品定位核心功能

●基于全业务流的设计地图如何实施

●UED设计师应该具备的三种心态及知识图谱

●理解什么是设计体验及产品交互

●产品管理体验管理与创新

●如何做好基于人性的设计

●什么是服务设计，如何做好服务链条设计

了解并学习一个优秀的设计师该如何做好业务体验及设计

单元五竞品分析

●别企业的竞争对手

1、市场分析

2、行业分析

3、全局分析

4、跨界分析

●识别竞争对手策略

1、真伪性判别

2、竞争创新的本质

●判断竞争对手目标

1、什么趋势着竞争对手

2、竞争对手未来的目标究竟是什么

●评估竞争对手优劣势

1、竞争对手在做什么及能做什么？

2、竞争对手在哪里**收到攻击？

●判断竞争者的反应模式

1、什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？

面对这种反应我们该如何应对？

本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤

单元六产品项目实施

一、项目需求：粉丝意识与用户体验

二、项目选择：基于大数据

三、项目团队：虚拟化

四、项目管理组织：扁平化

五、项目计划：滚动与迭代

六、项目执行：**发应

七、项目监控：在线化

本单元让学员明确时代给项目管理带来的新变化