想要转型成为产品经理吗？我们的培训课程将为您提供一次绝佳的机会，将您的项目管理经验与产品管理的独特洞察力相结合。

我们的培训课程针对那些渴望发展自己职业生涯的项目经理而设计，致力于帮助他们顺利转型成优秀的产品经理。**我们讲师团队精心设计的课程内容，您将深入了解产品生命周期、市场调研、需求分析和产品策划等关键领域。我们还将**案例研究和实际项目体验，让您在真实的工作场景中锻炼和提升您的产品管理技能。参与该课程，你将真正全面掌握如何从"做项目"向"做产品"转型。

一、产品经理知识框架系统认知

1.市场理解能力

●市场前瞻

●行业洞察

●业务理解

2.商业战略能力

●商业闭环

●市场营销

●产品定位

3.用户洞察能力

●用户调研

●需求洞察

4.产品实施能力

●产品规划

●项目管理

●需求管理

●产品设计

●效果评估

5.产品运营能力

●产品运营

●数据分析

●渠道管理

二、从项目型公司到产品型公司的转型思考

1.项目型公司：1个项目+1个项目+N个项目，产品型公司：1个产品×销量；

2.项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的；

3.项目的收入是看得见摸得着的，产品的收入是未来的不确定的；

案例：某企业信息化系统发展中遇到的问题；

三、构建产品需求管理和市场分析体系；

1.需求来源的复杂性和多样性；

2.做项目和做产品对于需求把握的差异性；

3.需求的时间范围和产品范围；

4.基于竞品的市场信息搜集和分工体系；

5.构建产品市场管理和需求管理框架

●需求管理流程；

●**SPAN分析矩阵评估细分市场；

●市场吸引力因素

●竞争地位分析：$appeals分析

●市场管理思维框架

四、构建产品平台和技术规划体系

1.为什么要构建产品平台和技术规划体系；

2.产品开发的V/R/M版本策略

●平台产品版本V（Version）

●特性版本R（Release）

●定制版本M（Modification）

3.产品战略层面的项目组合规划；

●突破性项目

●平台型项目

●衍生项目

●支持型项目

五、建立产品管理组织结构和人才培养体系

1.四种产品管理组织结构介绍：

●职能型

●轻量型

●重量型

●自治型

2.不同产品组织结构的优劣性分析和总结

六、构建与公司匹配的产品开发流程

1.产品开发是一个“风险与回报”的过程

2.几种常用产品开发流程介绍

●门径管理流程

●精益产品开发流程

●集成产品开发流程

3.不同产品开发流程适用的产品类型、行业特点等总结