大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。

PART 1.IT战略与项目组合管理

1.IT战略与IT执行力

.IT战略规划

.信息化顶层架构

.IT战略执行力

.IT投资组合管理

.IT价值评估

2.大型IT 项目组合管理

.大型IT项目需求分解

.大型IT项目投资组合管理

.大型IT项目的资源配置结构

.大型IT项目的成本结构和定价模型

.大型IT项目的估算

.大型IT项目的量化过程管理

.大型IT项目进度和任务管理

.大型IT项目任务外包管理

.大型IT项目后评估

PART 2.大型IT项目治理机制与制度体系建设

3.大型项目的集中管理机制

.项目管理委员会章程

.集团化项目管理标准

.项目管理体系

.项目绩效管理标准

.岗位职责矩阵

4.大型项目其它集中管控方法

.COBIT下的IT治理管控

.TOGAF下的IT治理管控

.IPMT 下的集成管理方法

PART 3.IT外包项目采购与合同管理

1.IT外包项目采购与合同管理

.IT外包需求管理

.IT外包决策和采购管理

.IT外包选型和商务合同管理

.IT外包治理模式

.IT外包项目组合管理

.IT外包绩效管理

.合作伙伴关系管理

PART 4.软件外包管理模式与*实践

2.软件项目外包管理模式

.常见软件外包分类

.软件外包管理过程

.软件外包风险管理策略

.软件外包绩效管理

.软件外包定价管理

PART 5.IT项目来源、论证、立项与启动

IT项目的来源、论证、立项与启动过程

1.IT项目的两类主要来源

2.产品类项目的论证过程

3.企业客户类项目的论证过程

4.项目立项的过程

5.项目启动阶段需要开展的典型工作:

6.组织结构对项目的影响

实战：两类项目启动类工作的练习

PART 6.项目规划之范围、进度、成本规划

IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划

1.规划阶段各知识领域的逻辑关系梳理

2.项目范围规划

a) 收集需求

b) 定义范围

c) 分解WBS

3.项目进度规划

a) 分解活动

b) 排列活动顺序

c) 活动资源估算

d) 活动时间估算

e) 制定进度计划

4.项目成本规划

a) 项目成本估算

b) 制定项目预算

实战：实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习

PART 7.项目规划之质量、人力资源、沟通、风险、采购规划

IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划

1.制定质量管理计划

2.制定人力资源计划

3.制定沟通管理计划与干系人管理计划

4.项目风险规划

a) 识别风险

b) 风险概率/影响分析

c) 制定风险应对策略

5.项目采购规划

实战：实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习

PART 8.项目执行阶段的管理与实践

IT项目的执行过程

1.组建项目执行团队

2.项目任务分工

3.指导与管理项目工作

4.如何解决IT项目执行中的高效协作问题

5.如何解决项目中需求变化与版本控制

6.项目执行中实用的管理经验推荐

7.在项目管理工具中实时更新项目状态

实战：案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战，分享实战中的*实践经验

PART 9.项目监控阶段的管理与实践

IT项目的监控过程

1.收集项目的绩效数据，为项目做全面“体检”

2.绩效评审，全面诊断项目的“健康状况”

3.生成绩效报告

4.与干系人沟通项目绩效

5.项目变更控制

a) 变更请求

b) 变更控制流程

c) 变更控制委员会

6.项目团队建设和团队管理

7.发布项目成果

8.项目验收

案例分析：案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战，重点探讨变更控制

PART 10.项目收尾

IT项目的收尾过程

1.项目收尾阶段的主要工作

2.异常项目的收尾

合同与采购收尾

PART 11.基于项目管理工具的完整项目管理过程实践

项目管理过程完整实战

1.项目管理工具的安装与配置

2.在项目管理工具中维护项目需求和开发计划

3.在项目管理工具中进行任务分工和跟踪

4.在项目管理工具中进行变更控制

5.在项目管理工具中进行Bug跟踪