项目是建筑企业的生存命脉，项目管理是企业各项管理的基础，高效的项目管理带动项目的效益，效益优则企业强。 工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作，更是一个系统而极其复杂的管理过程，要取得项目的高效益，必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。
项目是建筑企业的生存命脉，项目管理是企业各项管理的基础，高效的项目管理带动项目的效益，效益优则企业强。
工程项目策划工作是提升项目效益的一项重要工作，更是一个系统而极其复杂的管理过程，要取得项目的高效益，必须在项目实施前的策划阶段就进行严格的管控。
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目策划方法和组织模式，学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目策划，**策划，更好的平衡项目的安全，进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预测成本范围内完成。本课程将把工程项目的策划与实施管控方法系统化地传授给学员。
第 一 节 项目策划与团队组建
1、项目特点研判与结构分析
2、项目团队组建与项目经理基本素养
3、项目利润分析下的标后预算
4、标后预算组织制度保障
5、项目策划核心流程、要点
6、图纸分解-利润与成本的基石
7、入场前开源节流三板斧
8、项目增效的几个正面措施
9、项目分包策划与分包人员要求
第二节 项目计划实施与控制
1、编制施工组织设计及总体部署
2、项目启动与发表计划
3、施工场地布置要点与进度控制
4、进度计划下的物资管理
5、安全管理策划与质量管控
6、施工过程中的培训
7、施工过程中的记录与文件管理
8、施工过程中的沟通与例会制度
案例：某工程项目施工技术策划书
第三节 项目成本管控与增效沙盘演练
1、项目策划过程
2、项目管理计划
3、项目实施计划
4、项目实施计划的执行、修订和总结
5、质量管控中的培训
6、沟通管理及档案与文件管理
案例：某公司工程项目的前期策划书
第四节 项目竣工收尾与考核
1、工程总承包绩效考核的对象
2、总包绩效项目考核考虑因素
3、项目收尾工作要点与回访
4、客户关系就是生产力
5、管理流程标准化，杜绝或减少例外管理
6、识别关键环节管理，并针对性的配备资源，制定政策
7、以“开源节流”为成本管理的实质，强化过程监控
8、重视人力资源开发
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战
5月12-15日 重庆（线上同步）EPC项目招投标、索赔、工程项目投资管控、造价纠纷解决对策与全过程
5月26-29日 郑州（线上同步）《建设项目“危大工程”暨全过程安全管理与风险防范务》
5月26-29日 郑州（线上同步）新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理
6月07-13日 昆明（线上同步）《新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制》
6月16-21日 青岛（线上同步）
