项目管理是什么？如何运用项目管理的五大流程与九大知识体于产品开发？在产品开发流程中需要哪些子流程或节点管理？在产品开发各节点中需要掌控的重心在哪里?子流程中需要哪些技能/工具/表单？

本课程将介绍项目管理的基本框架与产品开发过程应有的节点，并介绍几个有用的工具及方法，让公司确实掌握一般容易轻忽的环节。在操作中累积人才；累积技术；累积资本。

一、项目管理概要

1．项目管理五流程与九大知识体

2．项目管理的组织设计与团队形成

3．项目管理铁三角

二、节点管理及操作实务

1．需求与可行性评估

2．立项、团队与计划展开

3．产品设计与评审

4．制程设计与评审

5．产品/制程设计确认与核准移转

6．量产初期监测

7．末端管理要点

8．变更管理

三、项目成功与失败的经验分享