工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目**终取得圆满成功。

一、项目管理体系与管理模式

1、项目的特点及基本特征

2、项目管理的定义和成功项目管理的内涵

3、工程项目的四大管理目标

4、工程项目管理的五大过程

5、项目管理的十个领域

6、项目的生命周期及管理要素

二、甲方投资项目的可研、策划与整体管理

1、工程投资项目的特点与基本建设程序

2、项目的论证与项目前期策划

3、项目经济与环境影响评价

4、项目的可行性研究

5、项目的融资与建设方式

6、工程项目的投资估算与造价

7、投资项目的组织与整体计划

8、投资项目的实施与整体控制

9、项目的竣工验收与后评价

三、工程项目的启动与整体管理

1、定义和理解项目的需求

2、工程项目管理的组织结构

3、项目的假设条件与整体风险

4、工程项目的发包与合同管理

5、项目整体范围与进度控制目标

6、项目建设各阶段的投资控制

7、项目的组织策划：项目章程

8、项目启动会实务

企业项目案例实战演练：项目章程

四、工程项目的范围规划与WBS工作分解

1、什么是项目范围？如何减少项目的频繁变更？

2、项目范围-甲方项目组对项目实施的要素规划

3、项目范围失控状况：三边工程与频繁变更

4、项目工作范围界定的工具方法：WBS工作分解结构

5、WBS工作分解的应用方法和实现步骤

6、项目工作责任与协作：RAM责任矩阵

8、项目范围的变更的管理与控制

企业项目实战演练：

案例分析与演练：某工厂建设工程项目WBS项目分解

五、建立和制定有效的项目计划

项目计划不应只是给领导汇报的样张，而是项目组工作开展及动态管控的基础

1、项目计划的划分管理：业主的控制计划/承包商的实施计划

2、项目进度管理工具：甘特图/网络图/里程碑

3、项目进度计划编制的流程和方法

1)项目活动分解与工作定义

2)工作时间估算及资源、工作量评估

3)建立工作开展的过程和顺序

4)组织和形成项目进度实施计划

5、项目工期分析与优化：关键路线法

6、建立项目进度的控制目标-项目基准计划

经典项目管理工具学习：

1、有效的计划管理工具Project项目计划管理

2、集成设计、招标、采购、施工、验收的一体化计划管理

六、工程项目的实施与控制管理

项目的实施与管理

1、项目实施的风险识别与控制

2、项目各方的沟通与关系管理

3、工程项目质量和安全管理

4、工程项目进度和造价管理

5、项目的竣工交付与收尾管理

工程建设阶段的管理与控制

1、项目实施中的PDCA控制法则

2、确定项目的基线控制目标

3、项目的实施推进与进展跟踪

4、项目进度和成本的动态分析

5、项目偏差的分析与纠偏管理

6、基于投资造价与进度的分析-挣值法

7、项目实施的沟通与信息管理

案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理

项目管控实战演练：

1、甲方在项目实施阶段的控制管理方法

2、控制项目合同履约阶段的造价与变更

七、实战篇：甲方项目管理的实战案例与实践研讨

1、 甲方项目管理和乙方（施工方）项目管理的不同？双方在项目管理中的角色、职责与管理重点

2、 如何做好甲方管理？如何体现甲方项目管理的专业性和整体管控思维？

3、 如何做好项目的招标范围与合同管理？如何管理和控制承包商签证和索赔？