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北京IPD研发体系培训
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发布时间:2022-08-29编辑:李振

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造**的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。如果解决这个问题?IPD可以帮到你。

IPD培训咨询

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造**的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。如果解决这个问题?IPD可以帮到你。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训课程大纲

1. 基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1. 基于IPD的研发及产品线组织模式

●从传统研发到IPD高效研发

●打造高效的IPD研发及产品管理体系

●IPD体系的组织框架--职能组织框架与跨部门团队组织框架

●产品线及研发职能组织框架、示例

●跨部门团队组织框架、示例

1.2. 产品线组织模式

●产品线的定义

●产品线的划分原则及方法

●产品线组织的构成

●举例:弱产品线组织模式

●举例:强产品线组织模式

●举例:独立产品线组织模式

●研讨:我们公司采用哪一种产品线组织模式?

1.3. 研发组织模式

●研发(R&D)的定义

●产品包(Offering)和跨部门研发活动的概念

●研发组织和研发活动的关系

●按活动划分研发活动:产品开发、技术开发、产品预研、技术研发

●按产品划分研发活动:产品线/子产品线内部的、跨产品线/子产品线的、新领域的

●按专业划分研发活动:如硬件、软件、结构、工艺、测试、工业设计等

●按职能管理划分研发活动:规划管理、项目管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、财务管理、知识产权管理、合作管理等

●多家公司研发组织结构举例

2. 产品线职能组织设计

2.1. 产品线主管

●产品线负责人(如产品线总监、产品事业部总经理)

●产品经理的定位及职责

●如何发挥产品经理的作用

2.2. 产品线市场(Marketing)组织

●市场(Marketing)部门的典型职责

●市场与行销、销售的区别

●公司级市场部职责

●产品线市场部的定位与职责

●举例:某公司产品线市场部的构成

●研讨:我们公司产品线市场部如何设计?

2.3. 产品线研发组织

●集中式研发与分布式研发的比较

●产品线产品开发组织

●产品线技术开发组织

●产品线预研组织

●研讨:我们公司产品线研发组织如何设立?

2.4. 产品线职能管理组织

●产品线运作管理部门

●产品线质量及成本管理部门

●产品线项目管理部门

2.5. 产品线组织与其它组织平台/部门的关系

●与*研发组织平台的关系

●与销售及服务组织平台的关系

●与供应链组织平台的关系

●与人力资源管理部门的关系

●与财务管理部门的关系

●与运营管理部门的关系

3. 研发职能组织设计

3.1. 研发活动的划分及组织设置方式

●四类研发活动的比较

●产品开发(PD)职能组织设置方式

●技术开发(TD)职能组织设置方式

●预研(PR/TR)职能组织设置方式

3.2. 研发专业部门的划分方式

●按专业划分

●按产品领域划分

●探讨:我们公司研发专业部门如何划分?

3.3. 研发项目组织的类型

●职能型

●项目型

●矩阵型(轻度、平衡、重度)

●研讨:我们公司采用哪种类型?

3.4. *研发平台组织

●*研发平台组织类型(弱平台、强平台)

●产品开发组织

●共用技术平台组织

●共用工程技术平台组织

●技术/架构规划及管理部门

●研讨:我们公司研发*平台组织如何设置?

3.5. 实战演练:我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/*研发平台组织架构

4. 跨部门团队组织设计

4.1. 基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2. IRB(公司级投资评审委员会)、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

●IRB角色构成及运作机制

●C-PMT角色构成及运作机制

4.3. 产品线跨部门的团队

●产品线跨部门团队运作模式

●产品线IPMT(集成组合管理团队)角色构成及运作规范

●产品线PMT/RMT(组合管理团队/需求管理团队)角色构成及运作规范

●PDT(产品开发团队)角色构成及运作规范

●TDT(技术开发团队)角色构成及运作机制

●LMT(生命周期管理团队)角色构成及运作机制

4.4. 跨部门技术团队

●ITMT(集成技术管理团队)角色构成及运作机制

●TMT(技术管理团队)角色构成及运作机制

●TMG(技术管理小组)角色构成及运作机制

●研讨:我们公司产品线及研发跨部门团队如何设置?

5. 研发流程规划

5.1. 业务流程分层标准(APQC)

●第0级:流程架构

●第1级:类别

●第2级:流程组

●第3级:流程

●第4级:活动

●第5级:任务

5.2. 企业业务流程架构梳理(又称“流程体系规划”)的内容

5.3. IPD流程体系层次

●IPD研发L1、L2流程

●IPD研发L3流程

5.4. 流程架构梳理的步骤

●**步:组织流程规划团队

●第二步:识别价值链范围

●第三步:构建流程架构--识别到一级流程

●第四步:构建流程架构--识别到二级流程、到三级流程(可选)

●第五步:描述流程之间的协同关系

●第六步:编制流程清单

5.5. 演练:我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

6. 新产品立项管理(CDP,项目任务书开发流程)

6.1. 制定了路标规划,为何还需要项目任务书开发?

6.2. CDP流程的三个步骤

●市场评估

●需求定义

●执行策略

6.3. CDP流程的三个交付

●项目任务书(CHARTER),示例:某家电产品开发项目任务书

●初始产品包业务计划(IOBP)

●初步产品包需求(IOR)

6.4. 项目任务书(CHARTER)评审决策

6.5. 案例研讨:RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6. 实战演练:我们公司CDP流程概览

7. IPD开发流程与PDT(产品开发团队)运作

7.1. 结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2. IPD产品开发流程的层次划分

●IPD开发流程概览(袖珍卡)(流程组-2级)

●IPD阶段流程(流程-3级)

●支撑性子流程(流程-3级)

●操作指导/模板/表格(活动/任务-4/5级)

7.3. IPD各阶段流程介绍

●概念阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

●计划阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

●开发阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

●验证阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

●发布阶段流程(目标、关注、交付、活动)、示例

7.4. 阶段流程交付件形式

●阶段性流程图

●角色和职责

●活动描述

●模板/表格、WBS 1/2/3/4级项目计划模板

7.5. IPD支撑性子流程划分

●业务类子流程/制度(如系统工程、硬件、软件、设计变更等)

●管理支撑类子流程/制度(如技术评审、项目管理等)

7.6. IPD关键的通用性子流程

●IPD关键子流程之决策评审(DCP)流程

●IPD关键子流程之项目管理流程

●IPD关键子流程之系统工程流程

●IPD关键子流程之产品测试流程

●IPD关键子流程之技术评审流程

●IPD关键子流程之新产品上市流程(MPP)

●IPD关键子流程之新产品导入流程(MNPI)

7.7. 产品开发流程的裁剪

7.8. IPD-CMMI流程

7.9. IPD+敏捷开发流程

●敏捷开发理念与方法

●IPD流程如何与敏捷开发模式相结合

7.10. 研讨:我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11. PDT的定位:与传统的产品开发项目组有何不同?

7.12. PDT的角色构成、各主要角色的职责

●PDT的各层次角色:PDT经理(核心组组长)、PDT代表(核心组成员)、外围组成员

●PDT经理的职责

●PDT代表的职责

●PDT外围成员的职责

●举例:多家企业的PDT结构图

●举例:PDT团队各角色的职责

●如何结合研发职能结构、专业划分、人员状况、管理要求等,进行针对性的PDT角色划分?

7.13. PDT与IPMT、职能部门之间的关系

●PDT经理的权力

●职能部门经理的定位与职责

●职能部门经理如何转化角色?

7.14. 对PDT经理的技能要求:业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15. 如何培养PDT经理?

7.16. PDT运作的常见问题与解决措施

7.17. 演练:我们公司新产品开发流程概览

8. TPD技术开发流程与TDT(技术开发团队)运作

8.1. TPD流程与IPD开发流程

●TPD流程与IPD开发流程的关系

●技术/平台与产品的差异

●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

●TPD流程与IPD开发流程的比较

8.2. TDT项目任务书

●TDT项目书编制

●TDT项目任务书评审

8.3. TPD技术开发流程

●TPD流程概览(袖珍卡)

●概念阶段流程

●计划阶段流程

●开发阶段流程

●迁移阶段流程

●TPD流程中的决策评审(CDCP、PDCP、TDCP)

●TPD流程中的技术评审

8.4. 平台与技术的迁移

8.5. 中小技术项目的操作指导

8.6. TDT(技术开发团队)主要成员及职责

●TDT经理(技术开发项目经理)

●核心组成员(如系统工程师、研发代表、市场代表、采购代表、制造代表、PQA等)

●扩展组成员

8.7. 案例分析:某科技企业的技术/平台开发项目为何失败?

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