而相比很多公司的产品研发体系，则常常陷入如下的困境之中：

1. 产品成功经常是靠运气，难以持续

2. 产品在市场缺乏竞争力，经常陷入价格战的恶性竞争之中，无法摆脱低层次的竞争

3. 对市场的未来把握性差，无法牵引客户和市场，行业竞争地位低，缺乏话语权

4. 大量研发项目超出估算周期，超时交付

5. 产品立项成功率低：产品多，型号杂乱，缺乏明星产品，产品投入产出比例低，资源浪费严重

6. 经常发现了市场机会，但技术又跟不上，缺乏技术积累，错失市场良机

7. 部门墙林立，部门协调困难，销售、研发等部门互相指责，内部效率低下

8. 经常是重复开发，同样的事情做多次，严重浪费公司资源

9. 产品开发质量时好时坏，没有保证

10. 项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥

......

上述问题是目前很多产品型公司的共性痛点，当年华为的研发状况也类似，华为经过多年的IPD变革，构建了强大的产品竞争力：

产品投入市场时间缩短40％～60％

产品开发浪费减少了50％～80％

产品开发生产力提高了25％～30％

新产品收益占全部收益的百分比增加100％”

......

**本课程的学习，能够使企业更加深入体会和实施IPD的核心思想、组织和流程、关键能力，实现市场和研发的*匹配，把公司战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。

一、IPD概述

1、什么是IPD

2、IPD目标：成功开发出市场需要的产品

3、IPD12个核心理念

4、为什么要进行IDP变革

5、华为IPD变革实践

二、战略与运营管理

1、战略与运营管理流

2、SP（战略规划）

3、BP（年度业务计划）

4、MM（市场管理）六步骤

三、产品实现

1、产品包（含DFX）

2、路标开发流程 RDP

3、Charter开发流程 CDP

4、IPD（Charter到GA）

5、生命周期管理流程

6、管理研发

7、管理需求

8、功能领域流程视图

9、基础支撑

四、重量级团队与管理者责任

1、团队与组织管理

2、管理者责任

五、资源管理

1、管道管理

2、知识管理

六、持续改进

1、IPD持续改进机制

2、变革与流程管理

3、改进项目管理

4、客户满意度管理

七、内控与信息安全

1、华为内控组织模型

2、内控工作思路——3阶6步

3、内控工具

4、内控评估（SACA）

5、信息安全管理