作为产品经理，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，是必须应对并克服的挑战。 我们的产品经理培训课程，对当前企业产品经理的培养、产品经理如何有如何开展工作、产品经理的组织协作的方面，都有着基于实战的指导意义。
作为产品经理，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，是必须应对并克服的挑战。
我们的产品经理培训课程，对当前企业产品经理的培养、产品经理如何有如何开展工作、产品经理的组织协作的方面，都有着基于实战的指导意义。
一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“因谁而生”、“存在的意义”、“关键职责与任务”、“应具备的基本素质”。
二、产品经理核心能力1：捕获市场机会，挖掘客户需求
本章目的：了解市场机会分析的四个纬度：宏观环境、竞争分析、市场态势、自身状况，了解基本的分析工具，为
三、产品经理核心能力2：制定产品概念，编制业务计划
本章目的：掌握制定产品线业务计划（PL-BP）和产品路标（Roadmap），并掌握产品开发项目立项的基本方法。
四、产品经理核心能力3：跟踪市场变化，管理产品开发
本章目的：了解产品开发过程的过程框架，明确产品经理的监控与管理角色，而非执行具体任务。
五、产品经理核心能力4：组织产品上市及推广运营
本章目的：了解产品上市计划的制定步骤与方法，管理生命周期管理团队的日常推广与运营工作。掌握生命周期过程中的关键工作方法（定价、生命周期的影响、退市等）
六、产品经理如何协调产品团队和职能部门
本章目的：产品经理负责的是产品管理，确保的是公司特定产品（线）在市场上的成功（财务、品牌、技术、形象等）。掌握产品管理的系统框架，了解产品经理在其中的关键职责，以及与其他管理者（高、中、基层）、其他专业领域（市场部、研发部、品质部、服务部等）等之间的互动协作关系。