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互联网产品设计培训
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发布时间:2022-08-08编辑:李振

互联网产品的用户体验设计,这是个重要的话题,也是个恒久不变的商业规则:产品总是要给别人用的,用户永远都会选择那些好用的产品,并为之付费,这个选择无需纠结。而成功的创新,往往在于细节点上的优势,这样“新”就成为企业产品经理和个人创客考虑的创新重点。互联网产品设计既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新,也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新,而是一种基于新的市场分析范式和技术范式,在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路。互联网产品设计成功的标志是由量变发展到质变,**大量的设计组合对原有主导设

产品经理培训咨询

互联网产品的用户体验设计,这是个重要的话题,也是个恒久不变的商业规则:产品总是要给别人用的,用户永远都会选择那些好用的产品,并为之付费,这个选择无需纠结。而成功的创新,往往在于细节点上的优势,这样“新”就成为企业产品经理和个人创客考虑的创新重点。

互联网产品设计既不是大规模颠覆性、革命性的激进式创新,也不是小规模持续性、积累性的渐进式创新,而是一种基于新的市场分析范式和技术范式,在关键技术上提供更加灵活实际的产品开发和服务提供的思路。互联网产品设计成功的标志是由量变发展到质变,**大量的设计组合对原有主导设计产生冲击,从而实现颠覆性创新。在这里,互联网产品设计已经突破组织技术层面的含义,上升为一种创新方法论。也成为企业产品经理和个人创客不断的学习、实践和掌握的基本技能。

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、销售人员、企划人员、研发总监、项目经理等相关部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程内容

一、互联网产品设计思维导入

1.当下互联网发展趋势的深度思考

思考:企业如何**互联网成功“弯道超车”。

2.中互联网创业迭代发展及成功的产品设计

案例分析:

1)新浪基于中国文字的特定,设计并创新,成功地把微博引进中国市场。

2)摩拜开创共享模式,重塑中国自行车产业。

3)小米基于社群化的产品设计创新模式。

4)腾讯跳出PC模式,开创了移动互联网社交时代。

5)美的家电如何**物联网做到从1到N

3.互联网时代下的产品创新

移动互联网给金融行业带来的新契机●移动支付与区块链

思考:当下企业如何利用互联网跨域时空的特定,使用金融“杠杆”,从而实现高纬度竞争。


二、互联网产品思维创新

1.用户思维●观念创新

●把握用户的核心需求

●如何利用用户体验开展营销

2.产品创新思维●产品设计的核心

●迭代思维

●抓住用户痛点

●如何把握兴奋点

●逐渐聚集用户需求

●如何有效进行产品创新

3.平台思维●机制创新

●建设生态圈

●如何建立互联网时代的联盟

4.简约思维●设计创新

●“简”是王道

●如何“简”而不“乏”

5.大数据思维●算法创新

●大数据现代企业的仪表盘

●如何让大数据助力高效运营

6.免费思维●业务创新

●羊毛出在狗身上让狗付费

●如何规划互联网时代的商业模式

7.口碑思维●服务创新

●口碑的独特优势

●如何把握口碑的关键节点

8.跨界思维●边际创新

●行业边界的模糊

●如何做颠覆式创新


三、如何培养产品设计能力与职责

1.产品经理工作中如何运用创新思维

1)洞察:做好竞品分析和用户研究

1.用户研究的4大方法

2.获取竞品及竞品分类的关键路径

3.透视竞争对手的4大维度

2)体验:做用户喜爱的产品设计

1.建立、衡量用户体验指标

2.保证用户体验的方法

3.方法:人物角色、故事板、偏好测试

3)转化:从需求到功能到产品


1.用户需求与产品功能的关系

2.产品架构设计的四个层次

3.产品设计的主流模式和规范

2.产品设计与创新工具介绍

1)迭代:小步快跑,把握产品节奏

1.做好产品决策的核心3要素

2.产品目标及阶段规划的确定方法

3.工具:甘特图、敏捷看板

2)挖掘:如何理解和采集用户需求

1.分析需求的基本方法

2.需求的过滤,排序和优先级分析

3.业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系

3.产品设计案例解析

1.百度从关键词到无人驾驶,成为人工智能的领导者

2.支付宝**数据挖掘发现新商机

3.索尼如何做到*思维去做用户体验的。

4.QQ**洞察用户需求,与MSN逐鹿中原

5.KEEP如何**产品的社交功能牢牢黏住用户


四、产品设计工作流程

1. 激励措施、组织、流程保障

建立扁平化结构组织

产品设计全流程可视化

建立产品协作一体化端到端流程

2.产品工作目标与计划

产品经理的职责

专注用户需求的精髓和价值

全方位产品设计流程●敏捷开发模型详解


五、小试牛刀

实战练习:围绕用户体验特点,搭建产品创新设计模型,练习互联网设计思路。


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