战略管理、项目管理、营销管理是未来企业管理的三大支柱，本课程旨在从基础理论和实际操作两个角度系统性地介绍项目管理基础知识、工具、技术及如何在企业实际运用，帮助企业拓宽项目管理的视野和思路，助力企业项目管理实际操作落地。
**讲：项目管理基本概念
1.项目及项目特性
2.项目与运作的比较
3.项目的三重约束
4.项目管理过程
5.项目管理生命周期与产品生命周期
6.项目管理所需技能
7.项目知识体系：九大知识领域
第二讲：项目管理的启动阶段
1.立项申请
2.组建项目组
3.制作项目策划任务书
4.项目启动会
5.项目启动阶段的关键点及常见问题
6.业界*实践
第三讲：项目管理的计划阶段
1.工作分解结构（WBS）
2.活动排序
3.资源.工期成本估算
4.进度计划
5.风险计划
6.沟通计划
7.项目计划
8.项目计划阶段的关键点及常见问题
9.业界*实践
第四讲：项目管理的实施监控阶段
1.实施监控阶段的沟通
2.项目监控
3.变更管理
4.项目实施监控阶段的关键点及常见问题
5.业界*实践
第五讲：项目管理的收尾阶段
1.评估与验收要素
2.项目总结
3.文件归档
4.业界*实践