随着公司研发团队的规模越来越大，研发的产品种类、类型、版本逐渐增加，必然面临产品经理的培养问题，因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的**核心力量，是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者，因此产品经理个人及其所率领的团队往往决定了产品在市场上的竞争力，一个公司的产品经理团队则决定了该公司产品的竞争力，也在很大程度上决定了公司的命运。但目前国内成熟的产品经理凤毛麟角，如何培养产品经理，如何打造有战斗力的产品经理团队，是困扰许多管理者的难题。
一、概述
1、产品经理岗位的组织基础：强矩阵式组织架构
2、产品经理的定位和价值
3、产品经理和项目经理的区别
4、产品经理的职责、权限
二、定方向——产品战略和产品规划
1、企业研发战略
2、产品战略的选择
3、产品规划
三、控过程——产品研发过程管理
1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义，流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
6、业界**实践——IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶：企业研发流程能力水平分级
四、管团队——团队管控及绩效考核
1、团队组建
2、 计划管理
3、基于价值链的研发KPI 指标设计
4、排排坐，分果果——绩效考核
5、项目总结会——完美的谢幕
6、产品经理常用管理方法
五、攻市场——产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
3、新产品上市的“1-5-1”策略
4、产品上市效果评估
六、拨算盘——产品开发的财务及成本管理
1、基础财务知识
2、与产品开发关联的财务及成本活动
3、产品经理的财务及成本活动
4、如何进行产品的综合经济成本控制
七、产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
4、产品经理考核：一战定终身
八、产品经理自我修炼
1、调整心态
2、树立目标
3、思考、观察、交流
4、勤于实践
5、自我批评
6、积极学习
7、踏实沉淀
8、心胸、境界与个人修养
九、项目沟通管理与项目风险管理
1、沟通的障碍
2、倾听的技巧
3、人际风格在管理及沟通中的应用
4、团队冲突及其解决