建设工程具有较为复杂的结构与较为庞大的体积，在质量与技术方面的要求均不同于其他行业，建设工程合同也由此较一般承揽合同更容易被外界客观环境因素所干扰，使建设工程施工企业面临更高的风险。只有建设工程施工企业将自身合同管理意识有效树立起来并辅以完善的合同管理体系才能确保合同管理各项措施的顺利实施，使建设工程施工企业有效规避其中风险，在降低企业合同管理成本的同时令企业从工程项目中获取更大的经济利益。

1.系统学习项目招投标与采购管理

2.掌握合同类型及选择方法

3.掌握如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议

4.掌握通过谈判获得有利条款的技巧

5.学习如何有效管理项目合同

6.掌握项目招投标过程和技巧、工具

7.通过项目案例分析项目招投标与合同的

8.交流项目招投标及招投标与合同管理经验

一、建筑工程的法律体系

1、建筑法、合同法、招标投标法等法律层面

2、建筑施工合同司法解释等司法层面

3、建筑施工合同招标、管理、验收、结算等主管部门层面

二、合同签订过程

1、工程招标的范围

2、免于招标的地方性规定

3、未招标合同的效力及结算

4、未招标合同的判例

5、建筑公司挂靠、转包、分包的认定和处理

6、合同签订的案例

三、合同内容和履行

1、工程的范围及调整

2、开工时间的约定

3、工程质量的约定及纠纷

4、定额计价与清单计价

5、工程价格计算：“视为认可”的适用

6、工程价款与发票

四、工程验收

1、工程验收的内容和意义

2、甲乙双方在验收中的地位

3、未通过验收的处理

4、未验收擅自使用

五、工程结算

1、工程结算的程序

2、工程结算案例：青岛施工合同系列纠纷

3、工程造价鉴定

4、对鉴定资料的把握，鉴定结果的质证，防止发鉴代审

六、工程索赔

1、索赔的概念

2、索赔的程序

3、索赔的资料和日常工程签证、会议纪要管理

七、工程价款优先权

1、优先权的次序

2、优先权的范围：是否包括利润、利息

3、优先权的期限

4、施工合同无效，是否有优先受偿权

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工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说， 建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

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