EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，**地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

在EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作的复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”，课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作。

第一部分： EPC工程总承包项目管理概念

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.什么是 EPC工程总承包

4.工程总承包项目管理主体的基本特征

5.工程总承包和项目管理的市场准入

第二部分： EPC工程总承包项目管理实务

1.项目报价管理

2.项目初始阶段工作

3.设计管理

4.采购管理

5.施工管理

6.开车管理

7.项目启动

8.项目策划

9.项目实施

10 项目控制

11 项目收尾

12 项目综合管理

13 项目范围管理

14 项目进度管理

15 项目成本管理

16 项目质量管理

17 项目人力资源管理

18 项目信息沟通管理

19.项目风险管理

20.项目合同管理

第三部分： EPC工程总承包项目管理基础工作

1.工程公司组织机构

2.部门职能

3.岗位职责

4.人力资源设计

5.物力资源设计

6.财力资源设计

7.技术资源

8.质量管理体系

9.项目管理体系

10.程序文件

11.作业指导文件

12.《工作手册》

13.标准工作分解结构

14.代码与编码系统

15.设计工作包辞典

16.设计人工时定额

17.合格供货厂商名单

18.施工管理基础工作

19.项目管理软件

20.信息管理系统

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培训内容详实，具有较强的可操作性和实用性，对公司工程总承包（EPC）项目管理具有较强指导意义。针对我们的提问，老师耐心细致的进行了解答，在答疑解惑和相互交流中，帮我们解决了在工作中遇到的实际问题，明确了今后的工作思路和努力方向。

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