经过20多年的实践和发展证明，项目总承包在项目管理中被证明是可行的，也是项目管理发展的一种必然趋势。我国已经在项目总承包方面取得了显著的成就，涌现出一大批世界知名的国际型项目总承包单位。它们不是简单地开展项目施工总承包，而是具有设计、采购、施工一体化的智力密集型项目总承包企业。当然，支撑这些企业迅猛发展的，自然离不了项目管理人员，尤其是项目总承包管理方面的人才。我国目前已经采用的项目总承包方式中，有设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包最为普遍，总承包商均项目的质量、安全、工期、造价负责，而对于EPC总承包方式负全责。项目经理掌握项目EPC管理的实战技能尤为重要。

协助建设企业掌握总承包项目的管理计划和实施计划的编制，掌握质量管理、质量创优的实战做法，掌握EPC项目设计变更管理方法与具体措施，掌握沟通与信息管理的实践经验和操作方法，掌握工程总承包人力资源计划、配置与使用。

主题1：EPC工程总承包发展态势、工程公司EPC项目设计管理策略和经验教训

1、工程企业发展工程总承包的态势和路径

2、工程企业设计管理的四大挑战及三大风险

3、EPC项目设计管理的两大对象与各相关方接口

主题2：EPC工程总承包项目策划管理实务（案例讲解）

一、公司级策划管理体系介绍

二、如何编制项目策划书

三、如何落实项目策划书

主题3：工程总承包合同文本签约及实施法律风险管理

1、工程总承包合同示范文本的介绍

2、合同关键条款的差异分析与适用

3、工程总承包招投标程序常见法律风险

4、工程总承包所涉违法分包、转包风险

5、工程总承包合同中的设计责任和风险防范

6、工程总承包合同“固定总价”常见法律纠纷及管理建议

7、工程总承包合同结算“审计”的风险与应对

8、工程总承包合同拆分签订的风险

9、联合体模式下连带责任的法律风险

10、联合体承接工程总承包项目的必备合同条款

主题4：工程总承包项目的履约管理

1、对项目履约的理解：什么是约，什么是履约，为什么要履约。

2、从四个层面分析目前项目履约的现状：业主层面（提心吊胆）、企业层面（到处起火）、项目层面（四面楚歌）。

3、影响项目履约的原因：国家层面、业主层面、企业层面、项目层面。

4、如何做好项目履约：提高认识、增强意识、精心策划、用好资源、快速建造、当好总包、有效沟通、做好考核、坚持底线、团队建设、运用技巧。

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本次培训学习，让我们进一步明确了EPC项目监理的控制要点、工作内容和程序，为逐步实现标准化、规范化监理模式，提升监理人员的自身素质奠定了基础。但达到EPC模式的监理程序全覆盖化还有一定的距离，后期需要更深一步的理论学习与业务拓展。

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