建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。我国也正在将建设模式向工程总承包推进，面对政策频出的当下，我们应该如何高效落地EPC模式？项目管理的管理核心和精髓在哪里呢？取他人之长而补己之短，才能紧跟时代前进的脚步，求同存异，发展壮大。

本课程设计重点突出，根据公司项目管理工作的实际情况，征得公司领导的需求建议，本课程内容除整体概括项目管理的知识结构外，重点突出“项目EPC管理的实战技能”，课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力，使项目经理熟练运用管理工具，掌握在企业项目管理实践中，真正做好现场实战管理工作。

一、EPC总承包工程投标报价管理概述

●EPC总承包工程投标报价特点

●合同计价方式

●合同工程计量

●合同价款约定

●投标标价计算方法

二、EPC总承包工程投标报价的基础工作

●项目选择与市场调查

●投标可行性分析

●项目风险评估与风险决策

●实施方案决策

三、EPC总承包工程投标标价计算

●EPC总承包工程计价构成

●EPC总承包工程投标计价

●招标控制价

●投标标价计算

●投标标价的评估与决策

四、EPC总承包工程投标报价策略

●工程投标报价策略

●签约前合同谈判策略

五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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这次培训令我感触最深的是EPC工程总承包的性价比管理。深究业主、产品说明书细节，从方案设计、初步设计、深化设计、施工设计、招标、采购、运维等不同阶段开展性价比考核对比。打破了我们传统的仅按标准规范设计、采购、施工的思维，要敢于突破现有的标准，打造适用性强、性价比高的高品质工程！

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。