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北京建设项目合同管理培训
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发布时间:2021-11-10编辑:李振

工程合同管理培训课程导读建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多

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工程合同管理培训课程导读

建筑行业是我国国民经济支柱产业之一,随着我国社会经济的发展,建筑行业发展迅猛,已经成为我国国民经济的支柱产业。但是在建筑业快速发展的同时,随之而来的建设工程施工合同纠纷逐年增多。建筑施工企业如何加强合同管理,降低企业 法务风险,在发生纠纷时占据主动地位,值得企业予以重点关注。

工程合同管理培训课程目标

●充分了解工程总承包项目合同的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目合同起草与风险分析

●项目合同执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目合同执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目合同在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目合同的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目合同与施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目合同与质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同与管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

工程合同管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工程合同管理培训课程大纲

第一部分 工程招投标实务操作与法律风险防范

1.《招标投标法》与《政府采购法》及其《实施条例》的若干问题介绍

2.目前招投标管理中存在的问题--招投标市场及“暗箱”操作问题

3.招标实务及相关法律问题解析

4.《招标投标法实施条例》要点解读

5.招投标采购活动六种监督职能与三阶段的监督依据及方法

6.PPP政府采购项目的阶段流程和采购方式选取

7.招标投标争议处理程序及法律责任

8.低价中标:饿死同行、坑死自己、害死甲方!

9.招标人对投标单位进行资格审查应包括哪些内容?

10.标底、招标控制价、投标价、评标价,这些价格术语,你懂吗? 预算与标底到底有何关系?

11.开标时的问题--何为拒收,何为废标(可以不参加开标会吗?)。

12.一个招投标项目的全流程

13.招标文件组成

14.招标文件的编制技巧

15.投标文件的准备与制作--标书制作流程技巧

16.标书制作方法--如何把握编写关健要点

17.编制投标文件需特别注意的细节

18.编制投标书常见N个错误

19.号准脉博,灵活的投标报价技巧

20.招标单位在工程招阶段的风险控制

21.施工企业在工程招投标阶段的风险控制


第二部分 建设工程施工承包法律风险规避

1.施工企业资质管理的有关规定

2.建设工程总承包的有关规定

3.建设工程共同承包的有关规定

4.建设工程分包的有关规定

【案例分析】:总承包合同案例

【案例分析】:分包合同案例

5.建设工程施工合同的法定形式和内容

6.建设工程施工合同订立、变更与履行

【案例分析】:建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案

7.建设工程合同效力的有关规定

8.建设工程施工合同无效

【案例分析】:施工合同效力案例

9.建设工程工期的有关规定

10.建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失;承包人

当承担的赔偿损失;损失赔偿范围与被违约方减损义务

【案例分析】:施施工合同价款纠纷案例

11.合同变更和撤销的有关规定

【案例分析】:施工合同变更案例

12.合同的解除

【案例分析】:施工合同解除案例

13.违约责任的相互适用问题

【案例分析】:施工合同价款支付案例

14.关于挂靠经营

15.建设工程质量责任

16.工程签证与建设工程施工索赔、反索赔管理

17.工程保险管理

18.其他法律风险


第三部分 建设工程施工合同纠纷法律适用及审判实践中的疑难问题

1.建设工程施工合同司法解释解决的主要问题

2.建设工程施工合同纠纷及审判实践中的疑难问题

【施工合同价款纠纷1:合同价款约定不明的处理】

【施工合同价款纠纷2:阴阳合同】

【施工合同价款纠纷3:发包人收到竣工结算文件逾期不予答复】

【施工合同价款纠纷4:结算中因工程量发生争议】

【施工合同价款纠纷5:欠款及利息】

【施工合同价款纠纷6:垫资】

【施工合同价款纠纷7:承包人工程价款的优先受偿权】


第四部分 建筑企业管理模式的法律风险控制与项目风险管理

1.建筑施工企业现行的管理模式

2.现行的管理模式法律风险分析

3.建筑施工企业法律风险控制的措施

4.项目的风险管理

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    建筑工程领域实战讲师-高拥军

    曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监。具有全国注册造价工程师、注册一级建造师(市政)、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师(投资)、注册安全工程师、招标师等注册执业资格。多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作,实战经验丰富...

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    国际工程项目管理讲师-肖维

    国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战讲师,多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 安全经理;中国海外集团 南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司 部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验...

合同条款前后不一致所带来的风险

无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更,还是工程的洽商,这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力,而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中,签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款,就会带来额外的损失。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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