近年来，我国建筑业得到前所未有的发展。建设工程在施工的过程中，需要签订与履行施工合同，施工合同管理水平直接关系到施工企业的效益与生死存亡。但是，许多建筑施工企业的施工合同水平相对较低，导致施工合同存在许多法律风险，影响施工企业的综合效益，做好施工合同风险防范与控制至关重要。

●充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●能够判断项目执行过程中的风险和法律问题

●掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险

●掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响

●了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系

●了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险管理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理的一般处理方式

●掌握在实际操作过程中的常规处理方式

第一章：基本内容和知识储备

●国际工程项目合同管理的目标

●合同管理的基本架构

●合同管理的核心思想

●索赔管理的基本要求与操作

第二章：合同与索赔实施管理环境分析

●合同管理与风险管理的关系与应用

●合同管理与索赔的关系与应用

●项目策划中的合同与索赔管理体系构建

第三章：项目初期阶段合同与索赔管理策划

●国际工程项目实施环境分析与准备

●以合同管理为主线的前期策划与分析

●以项目管理为主线的前期策划与分析

●索赔管理的前期策划落地

第四章： 项目中期阶段合同与索赔管理实践

●项目场地移交与合同、索赔分析实践

●项目生效条件与合同、索赔分析实践

●项目三通一平与合同、索赔分析实践

●国际工程项目设计管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●国际工程项目施工管理与合同、索赔分析实践

●实施过程中的索赔管理顺序与落地

●实施过程中索赔管理中的客观因素分析

●实施过程中的索赔管理与项目干系人关系分析

●项目收尾过程中的索赔管理开展与应用

第五章：项目后期阶段合同与索赔管理结果应用

●索赔工作的前期开展准备

●索赔报告的撰写与编辑

●索赔过程中的沟通与交流

●索赔过程中风险分析

●索赔要素的选择与重要性分析

第六章：过程中的文件体系搭建与应用

●一般性规定内容分析与风险管理

●前期文件的体系架构

●人员分工的体系文件编写与完成

●过程文件的及时性应用

●过程文件的补充资料（证据）应用

●过程文件的签字合约性分析与应用

第七章：一般管理人员合同与索赔能力提升实践

●合同与索赔管理团队人员构成

●非专业人员的合同管理技巧

●商务经理的合同管理技能

●合同与索赔能力提升具体操作过程

●合同与索赔能力提升的考核细节

第八章：课程收尾

●课程总结

●学员答疑

●结束

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建设工程合同特别要注意合同的工期、工程质量、工程价款、违约责任条款。

一、建设工期的长短直接关系到建筑施工企业能否如期完成工程项目，关系建筑施工企业承包工程项目的经济效益，影响建筑施工企业的良性发展。

二、建设工程质量，是对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。建设工程质量合格，是建设工程承包人收取工程价款的前提，承包人要特别注意合同中有关工程质量的特殊要求。

三、工程价款是承包人最关注的部分。合同价款计付方式有固定总价、固定单价、成本加酬金等。承包人要充分了解以上各种价款计付方式，明确调整合同价款及索赔的依据和方法，为竣工结算和工程索赔提前做好必要的准备。

四、承包人与发包人在合同中应明确约定发包人逾期支付工程预付款、工程进度款、竣工结算余款应当承担的违约责任；违约金与赔偿金应当约定具体数额和计算方法，要具有可操作性，以防事后产生争议。双方当事人在建设工程施工合同关于工期和质量等奖惩办法的约定，视为违约金条款。

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