中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

本课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。

●充分了解总承包项目的执行全过程

●能够独立或是带领团队执行大型总承包项目

●项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段

●组建和完善项目团队或部门

●了解和掌握项目实施策划的过程的要点

●了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题

●外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理

●了解和掌握项目质量、进度、成本管理

●了解和掌握项目合同管理

●了解和掌握项目HSE管理、社会责任管理与属地化管理

●建立充分、自由的沟通体系

●项目的信息化管理及其手段

●了解项目的全生命周期管理

●认识和掌握项目的前期顾问咨询管理

●学习和提供项目的资源管理

●应用项目的融资管理

●重点掌握项目的交付与运维管理

●了解和认识业主方项目管理动态管理

●认识业主方战略管理

一、工程项目管理知识体系

1、统管理模式带来的实际问题

2、工程项目失败与原因、特征与要素、构成层次、利益相关者、基本领域

3、工程项目管理的三维结构、四大约束、管理内容、良好的管理表现

4、工程项目负责人与项目团队的修炼、能力、建设

二、工程项目管理流程

1、工程项目的主要实施方式

2、工程项目管理过程

三、工程项目招标

1.工程项目招标概述

工程项目招标分类、招标方式和招标程序、招标工作机构、招标日常事务、小案例

2.招标准备阶段工作

招标申请、招标文件编制（招标通告、资格预审文件、编制内容、工程量清单、单价表、投标须知、合同主要条款）、标底编制、审核（基本内容、标底的编制方法）、小案例

3.招标投标阶段工作

发布招标公告或投标邀请函、对投标单位进行资格预审、资格预审的评审办法、小案例

4.决策成交阶段工作

投标有效期、开标、评标、决定授予合同、授予合同、决策成交阶段工作内涵（开标、评标、评标方法、打分法评标具体案例）

四、工程项目管理主要方法

1、项目描述/目标描述小案例

2、WBS/OBS/RB、小案例

3、里程碑图/甘特图/CPM/PERT、小案例

4、CBS/资源负荷图/累计费用曲线：ABC法

5、进度与费用控制、EVM

6、质量控制、小案例

7、各类控制相关报告

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质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。