快战略是时代的产物！快战略，不是本能，而是本职！快是一种能力，更是组织的核心竞争力！

企业当前面临强烈的竞争时代，市场节奏快，企业在做产品、做市场时，留给企业做产品规划的时间本来就不多，抢占商机、抢占市场、首先上市、快速开发上市，是企业生存的本能；那么企业如何又快又好的把产品规划做好做准确，并顺利的开发产品推向市场，这对企业来首先是一个机遇，同时更是企业生存管理的需要，是企业拉开竞争对手的开始！

——企业与企业的竞争是团队的竞争，团队与团队间的竞争是实力的竞争；快，是一种能力，更是企业的硬实力！关键是企业如何快速把产品规划一次做好！企赢培训为你推荐以下线上快战略产品规划的录播课程，帮助企业助力共赢！

1、系统深入的学习IPD核心知识点，掌握市场开发与产品规划先进实践，助力企业产品创新成功；

2、了解市场开发团队SPT和产品规划团队PPT在MP市场规划先进流程各阶段的职责、角色和作用；

3、学习如何细分市场，如何定位产品，如何实施产品创新，如何搭建团队协调各模块资源为公司创造高价值的产品；

4、掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰的产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；

5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理；

6、产品管理团队如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，如何与上级有效沟通（DCP）。

1、从战略到快战略管理转变

企业之痛——产品规划能力欠缺

产品节奏跟不上公司战略要求

产品规划跟不上市场的节奏

认识战略与快战略的差异

战略的核心内容

执行力是企业核心的竞争力

企业为什么要快战略

市场环境决定

竞争环境决定

生存环境决定

企业管理需要

2、为什么要做产品规划

要做产品规划的意义

好的产品规划可以给企业经营管理指明方向

好的产品规划提升企业战略布局、资源的布局，提升供应链管理效率

产品节拍——产品生命曲线

产品定位VS产品使命

3、快战略下的产品规划活动

产品全生命周期管理流程

产品线管理的三大阶段对应产品三代

MP市场规划6步概述

快战略下的产品规划存在执行上的区别

快战略下的产品规划原则

产品规划团队PPT职责介绍

快战略下的产品规划：8步法

产品规划书模板设计

TR0和产品立项流程

产品立项DCP决策评审会议流程