对于产品经理而言，产品规划能力的高低，非常地重要。哪怕是做市面上相似的竞品，先做A功能还是先做B功能；先完成这个方向还是先完成那个方向，蕞后导致的结果都是会不一样的。

所以我们需要对产品有一个比较完善的规划，用来指导未来一段时间内我将要做怎么样的一款产品，它具有怎么样的一些功能，以及团队应该是怎么样的一个节奏来完成这些任务。规划能力其实并不是产品经理的独有能力，而是任何行业或任何岗位都需要掌握和理解的。古话说“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，事前有准备就可以成功，没有准备就会失败。

那么产品经理如何做好产品规划这个工作呢？企赢培训为你推荐以下实战干货的线上“产品规划”培训课程，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。

1、产品规划基础知识

2、公司产品战略概述

3、如何抓住真正的市场需求

4、如何进行高效的产品线规划

5、如何进行高效的单个产品发展规划

模块一：产品战略规划概述

模块二：产品战略输入：市场策划

1.市场策划应该输出什么？

2.总体市场、公司现状、总体竞争分析

3.细分市场分析及目标市场确定

4.总体策略及建议

模块三：产品战略的输入：客户需求分析

1.从客户的购买行为分析客户需求

2.客户需求收集

3.产品战略与路标规划流程

4.产品路标规划过程解析

5.产品战略与路标规划决策评审

模块四：产品上市流程的执行

1.如何整体把控产品的上市节奏

2.产品上市的策略：先“营”后“销”

3.新产品的定价

4.新产品上市的主要流程

5.新产品上市的支撑流程

6.产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布的关系

7.产品上市的“151”策略