新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。日趋激烈
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，产品开发的速度，创新的速度和扩张的速度。日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。
本课程从企业研发问题和痛点出发，结合自身企业在研发上的现状，从IPD研发流程和体系中借鉴华为的IPD研发体系，为您提供构建研发的高效运作体系思路和方法，提升研发的效率。
课程目标
Course objectives用IPD构建高效研发管理体系
新产品创新及产品的定位定价
如何进行高效的产品战略规划
市场需求到产品规格需求定义
产品研发项目管理的必备知识
研发绩效：如何超越老板期望
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的水平等级划分及演进
5、各级别的特征
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义、示例
3、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
4、不同产品类型的产品平台示例
5、产品平台战略规划的方法、步骤、示例
1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程、步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例
2、新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
2、IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
3、IPD结构化流程的层次结构
4、集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素
7、IPD支撑性流程简介
8、IPD关键支撑性流程之技术评审
9、IPD关键支撑性流程之项目管理
10、IPD关键支撑性流程之需求管理
11、产品开发流程结构化的几个常见问题
12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
13、企业如何建立适合自己的IPD流程
1、产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
2、职能制产品开发组织的特点、示例
3、项目制产品开发组织的特点、示例
4、矩阵制产品开发组织的特点、示例
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置，示例
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
12、IPD对PDT经理的要求
13、如何培养PDT经理
14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、案例研讨：《华为公司IPD变革中的失败情况》
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、通过此次IPD流程的培训，我们部门的成员对IPD有了基本的了解，为IPD项目的后续工作奠定了基础，感谢老师的讲解。
2，这次培训，尤其是案例分析，让我能结合以往的经历，切身体会到如果一个公司开发管理混乱，研发人员会面临的工作困境。
3，这次培训，让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力，如果不考虑这些基础能力的建设，盲目引入IPD的管理方法，将无法达到预期目的。
4，通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光，公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力，勇于担责，认真学习。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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