项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要管理学科。越来越多的组织和企业，大量经营突破、战略目标实现都是以项目形式进行的。本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础，结合参训公司的具体案例和众多项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握目标管理与项目管理的思维理念、工具和方法。

1、了解项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理基本理念。

2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用。

3、掌握干系人思维从而可以有效地制定和执行项目方案。

4、掌握项目管理的控制和决策点。

5、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。

6、了解并掌握跨组织协调的项目管理的关键点，提高企业项目化管理能力。

第一单元、现代项目管理发展的观点

●企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅

●用系统的观点来认识项目管理

●项目管理生命周期

●项目管理过程与知识领域

●国际范畴的项目管理标准

●公司的每一项流程都是必要的吗？

●项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具

第二单元、项目管理实战训练

●实战项目介绍:选择实例做案例

●实战训练的目标及要求

●项目的范围管理

●项目经理责任和权利的确定

●项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

●项目范围及目标的确立

●范例展示：

●项目需求分析的重要性

●需求分析案例

第三单元、项目的范围管理（续）

●项目需求收集的步骤

●项目需求管理的方法和技巧

●项目变化对项目经理的制约影响

●项目范围计划的关键流程和技巧

●项目范围的定义及其意义

●WBS是项目管理计划的基石

●WBS模型建立的原则与技巧

●练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

第四单元、项目进度管理

●项目进度计划的编制及技巧

●人月神话的启示

●经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例

●项目任务排序与网络图

●关键路径法（CPM）

●关键路径的选择与分析

●项目进度控制的原理

●项目进度拖延的原因分析

●项目进度压缩的原则

●练习：编制实战项目的进度网络图

第五单元、项目成本管理

●项目成本计划的编制和技巧

●项目成本的组成

●项目成本绩效报告

●项目成本的控制

●练习：编制实战项目的成本计划

●项目质量管理

●**的质量保证体系

●如何获得免费的质量

●项目的“道德维护者”――质量保证人员

●企业对质量保证人员作用的误解

●常见的质量保证工具

●质量控制

●如何获得有效的检查结果

●团队讨论：现行的质量原理如何在项目中实践

第六单元、项目的风险管理

●风险的特点

●项目风险管理的原则

●项目风险的定性定量分析

●风险分析的简单模型和标准模型

●标准模型相对与简单模型的优缺点

●风险应对措施

●风险的监控与风险管理跟进

●案例分析：编制实战项目的风险管理计划

第七单元、项目的人力资源与沟通管理

●如何组建项目团队

●如何获取想要的项目资源

●激励团队的方法

●有效的沟通的三个方面

●如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

●项目干系人及其在项目的重要地位

●练习：项目干系人分析

第八单元、项目的整体管理与评估

●变更管理

●项目收尾绝对不是“无聊”的工作

●有效的项目收尾过程

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项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。