中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下最大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

本课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目管理路径。

●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势

●熟悉工程项目生命周期及特点

●熟悉工程项目建设程序

●掌握工程项目管理工作过程，保证工程项目进度、预算及质量控制

●帮助学员掌握方法，提高项目实操水平。

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么？

2.如何做项目定位和决策？

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么？

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么？

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么？

三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么？

2.全过程工程咨询的核心什么？

3.全过程投资控制的关键什么？

4.业主方如何与施工方，监理，勘察，设计，咨询方，供应商做到有效沟通？

四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么？

2.工程项目进度控制的关键是什么？

3.工程质量控制的关键什么？

4.工程安全管理的核心操要点是什么？

5.如何通过组织措施加快项目进度，质量，节省投资？

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志，做到项目部上下一条心，达到既定目标？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好项目的目标控制？

9.如何做好工程资料管理？

10.如何做好项目的签证及索赔？

11.如何与监理，业主，咨询方，各分包单位及供应商协调做好项目管理？

12.如何做好工程竣工验收工作？

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作？

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度，降低成本？

五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么？

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算，做到投标心中有数？

3.如何把控人材机与进度产值做对比，做好两算对比？

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值？

6.如何通过纳税筹划提升项目利润，做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本，提升项目产值？。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高，实际亏损？

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理，来提升项目产值？

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润？

六、标杆工程项目的案例分析

更多课程详情请点击咨询专属客服

你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。