现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

1.如何面对创新环境下的项目管理

2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3.了解项目管理四个要素和五个W

4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5.如何编制高效实用的项目管理手册

6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9.项目管理中问题的预期与评估，对策与应变。

10.项目合同管理及法律风险防范

11.掌握工程预算定额的制定原理与内容

12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价，具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么？

2.如何做项目定位和决策？

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么？

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么？

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么？

三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么？

2.全过程工程咨询的核心什么？

3.全过程投资控制的关键什么？

4.业主方如何与施工方，监理，勘察，设计，咨询方，供应商做到有效沟通？

四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么？

2.工程项目进度控制的关键是什么？

3.工程质量控制的关键什么？

4.工程安全管理的核心操要点是什么？

5.如何通过组织措施加快项目进度，质量，节省投资？

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志，做到项目部上下一条心，达到既定目标？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好项目的目标控制？

9.如何做好工程资料管理？

10.如何做好项目的签证及索赔？

11.如何与监理，业主，咨询方，各分包单位及供应商协调做好项目管理？

12.如何做好工程竣工验收工作？

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作？

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度，降低成本？

五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么？

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算，做到投标心中有数？

3.如何把控人材机与进度产值做对比，做好两算对比？

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值？

6.如何通过纳税筹划提升项目利润，做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本，提升项目产值？。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高，实际亏损？

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理，来提升项目产值？

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润？

六、标杆工程项目的案例分析

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工程项目质量管理要求全过程覆盖、全员参与、全方位实施，主要包括以下工作：

1.质量方针和目标的制定——质量方针应与项目宗旨相适应，承诺满足产品、过程的要求和持续改进，提供制定和评审质量目标的框架。质量目标应该可测量、可实现，与质量方针相匹配。

2.质量计划的制定——具体质量要求、资源的匹配、过程采用的程序、方法和指导书、试验、检查、检验和评审的大纲、测量方法、自我完善的程序、未达到质量目标所采用的的其他方法。项目经理主持质量计划的编制工作。

3.质量保证——质量管理体系审核、产品质量审核、过程质量审核、服务质量审核、内部质量自我审核。通过成立质量工作小组，对上述审核过程中的质量问题，通过内部立项的持续改善课题，不断提高质量管理体系的有效性，增加顾客的满意度。

4.质量控制——影响工程项目质量主要有五大因素：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。事前对这五个方面进行严加控制，是保证工程项目质量管理的关键。在质量控制过程中，事实和数据精神非常重要，应对数据进行抽样、采集，通过QC工具和手法进行分析和控制。

5.工程质量验收——有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程质量进行抽样复检，根据相关标准的书面形式对工程质量达到合格与否作出确认。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。