如果你爱一个人，就让他去做项目经理吧！他会学到沟通、计划、激励、文案……十八般武艺样样精通。

如果你恨一个人，就让他去做项目经理吧！他会遭受刁难、背锅、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一体验。

即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理；马斯洛理论、SWOT分析怎么才能落地？SMART原则、PDCA怎么做才适合自己的项目？

很多技术大牛被放置在项目管理的岗位上，然后发现远远不如做技术来的痛快、纯粹。是坚持下去期待涅槃重生还是转回技术做个专家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕头破血流两头都落不着。

本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是一名项目管理者多年实践经验的萃取。按照项目启动、规划与执行、监控与管理、项目收尾4个阶段，通过案例分析、问题讨论等方式，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。

1.理解项目及项目管理原理，掌握如何主动管理好项目管理

2.掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变化的能力

3.对项目的全过程进行综合控制，如何使用项目管理的方法与工具

4.通过行业案例分析掌握组织项目管理**实践的应用

5.通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点

6.通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。

7.通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则

二、项目管理的理念认知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.项目及项目管理

3.对项目经理的管理能力要求

4.项目生命周期与“三边行动”

5.各行业项目管理的共同点与区别

三、项目启动环节之“五环”

1.项目启动环节的流程及“五环”

2.需求的调研与分析

3.项目团队的组建与工作约定

四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”

1.项目启动会

2.项目工作内容确定

五、项目计划——谋定而后动

1.制定并优化时间进度规划

2.费用规划

六、项目面临的风险——意外管理

1.项目面临的各种意外和问题

2.如何识别风险

3.风险应对措施的制定

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1.项目执行的起点与关键点

2.执行中的监测与跟踪

八、项目收尾与总结——“四大法宝”

1.项目收尾的要点

2.“四大法宝”之评价激励……

3.项目运作的经验总结与知识管理

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2.一般公司的项目管理组织形式

3.如何提升组织的项目管理水平

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项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次。