项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败，所以对工程项目管理进行培训是必不可少的。本课程可以让你学会工程项目管理方法和经营策略，指导现实企业管理，改进企业工程项目管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。

●工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

●如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

●转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

●系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

●掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

●提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

●通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

●培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

一、项目管理体系与项目管理内涵

1、项目及项目管理的标准

2、项目成功的核心要素

3、工程项目管理的内涵

4、项目管理的五大过程

5、项目管理九大知识领域

二、工程项目的建设程序操作要点

1.项目建设每个阶段管理的重点是什么？

2.如何做项目定位和决策？

3.如何分析项目经济价值及投资估算和概算的核心什么？

4.工程建筑业未来的发展大趋势什么？

5.新形势下工程相关企业升级的方向是什么？

三、业主方工程项目管理的操作要点

1.全过程工程项目管理主要管什么？

2.全过程工程咨询的核心什么？

3.全过程投资控制的关键什么？

4.业主方如何与施工方，监理，勘察，设计，咨询方，供应商做到有效沟通？

四、施工方工程项目管理的核心操作要点

1.经营部运营和投标策略的核心什么？

2.工程项目进度控制的关键是什么？

3.工程质量控制的关键什么？

4.工程安全管理的核心操要点是什么？

5.如何通过组织措施加快项目进度，质量，节省投资？

6.如何通过项目分配激励措施激发项目管理人员的斗志，做到项目部上下一条心，达到既定目标？

7.施工方如何做好五方合同管理？

8.如何做好项目的目标控制？

9.如何做好工程资料管理？

10.如何做好项目的签证及索赔？

11.如何与监理，业主，咨询方，各分包单位及供应商协调做好项目管理？

12.如何做好工程竣工验收工作？

13.如何管理协调各分包单位?

14.如何做好材料采购工作？

15.如何应用BIM技术提升项目的质量进度，降低成本？

五、工程项目成本管理的核心操作要点

1.业主方和施工方成本管理的区别什么？

2.各个部门如何协调做好标前成本分析测算，做到投标心中有数？

3.如何把控人材机与进度产值做对比，做好两算对比？

4.如何做材料节超分析,分析盈亏原因及成本考核?

5.如何通过成本分析考核项目管理人员绩效价值？

6.如何通过纳税筹划提升项目利润，做好成本管理

7.如何通过项目过程管理降低项目成本，提升项目产值？。

8.是什么原因导致了有的项目核算利润很高，实际亏损？

9.决定项目利润的几个关键点什么?

10.如何通过过程的签证资料管理，来提升项目产值？

11.如何通过做好项目的结算工作来提升项目利润？

六、标杆工程项目的案例分析

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工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。