工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

工程项目全过程管理及项目经理能力建设实战课程通过大量的案例分析，达到让学员更深入的理解：

（1）项目全程过管理中的项目前期投标管理、项目计划管理、项目实施管理以及项目扫尾管理应该怎么做以及所需注意的事项

（2）同时让学员了解项目执行过程中的风险和安全防控应该怎么做才能达到业主方的要求

（3）让项目经理更好的了解为了做成项目所需具备的素质和能力以及应该在项目中如何行使项目经理的权力从而达到更好的为将项目做成功的目的

（4）通过项目工期进度管理、项目成本造价管理以及材料管理的实战课程让学员更好的了解项目执行过程中的目标要素管理到底如何做才能够更好的服务好项目本身。

第一模块：理论基础——工程项目管理理论

一、工程项目管理的基本概念与内涵

1、基本概念

2、工程项目管理工作内容

（1）建设项目管理工作内容

（2）施工项目管理工作内容

二、项目组织

1、项目管理的组织形式

2、项目经理

3、项目经理部

4、项目的组织协调

三、项目策划

1、工程项目的策划

2、项目策划的组织

3、项目策划的方法

四、项目招投标

1、招标采购的准备工作

2、发布招标公告或发出投标邀请书

3、对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者

4、发售招标文件

5、组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑

6、投标人编制投标文件

7、签收投标文件

8、开标

9、评标

10、中标

五、项目承包

1、施工平行发包

2、施工总承包

3、施工总承包管理

4、设计任务委托的模式

5、建设项目总承包

6、CM模式

7、施工联合体承包和施工合作体承包

8、工程管理委托的模式

第二模块：控制方法——“三控”方法与应用

一、工程项目控制

1、基本概念

2、三大控制的关系

3、项目控制程序与措施

二、进度控制方法

1、横道控制方法

2、S型曲线进度控制方法

3、香蕉曲线进度控制方法

三、成本控制方法

1、理解并掌握项目成本管理的概念

2、了解项目成本管理重要性

3、掌握项目成本管理的四个过程

4、理解并应用资源计划的编制，了解成本估算类型

5、掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法

6、理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用

四、质量控制方法

1、PDCA循环法

2、质量管理的七种工具

（1）排列图法

（2）因果分析法

（3）直方图发

（4）控制图法

（5）相关图法

（6）分层法

（7）统计调查法

第三模块：技术基础——工程网络计划技术

一、网络图的绘制

1、双代号网络图的绘制

2、单代号网络图的绘制

二、网络计划参数计算

1、双代号网络参数计算

2、单代号网络参数计算

3、关键线路的确定

三、建筑工程网络计划

1、排列方法

2、编制方法

3、时标网络计划

四、搭接网络计划

1、搭接方法

2、网络参数计算方法

五、网络计划的优化

1、工期优化

2、成本优化

3、资源优化

第四模块：施工组织——流水施工

一、基本概念

1、建筑施工组织作业方式

2、流失施工经济效果

二、流水施工参数

1、工艺参数

2、空间参数

3、时间参数

三、流水施工基本方式

1、等节拍流水施工

2、异节拍流水施工

3、无节奏流水施工

四、施工现场管理

1、施工组织设计

2、施工图设计与优化

3、施工安全

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